项目管理

评审１ 评审２ 立项与计划 收尾阶段 控制阶段 执行阶段 评审 3 量 产 收尾阶段 生产部 制造技术部 实施量产 研发中心 总监对各部确认情况进行项目收尾批准 PM部 过程资料整理存档 相关记录文件、资料 内容 项目 任务 业务部初期对顾客要求进行识别，并与顾客确认《项目任务书》相关产品 结构 尺寸、电气 性能 、测试标准 等 技术 规格 （工程资料）。 对 汽车零部件 生产企业

水电班落手清检 查内容 现场电网中交换的电线等要及时交用。 不乱丢保险丝，插座等电器用具。 电焊条、电焊头不随地散落。 电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。 安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。 ****项目部 二 00 二年十日 油漆玻璃班落手清检查制度 玻璃油漆（包括涂料）油灰（包括油料）进场必须入库。 空桶回收

周围 15米之内有无火情、匪情发生，如属误报，在 3分钟之内上报中控室；如属真实情况，按保安部紧急事件处置预案执行。 八、 巡逻警卫在值勤时遇有违章作业或其它违反安全规定的行为，应立即制止，制止无效的应在 3分钟之内上报警卫队长处理。 九、 巡逻警卫在当班期间必须到 1楼地下一层的消防和生活泵房检查一次，如发现排污池内水位升高，应在 3分钟之内通知中控值班员。 十、 巡逻警卫在值勤时如遇废纸

带 I 165 11 上级对待职员的方式 I 150 2 干好工作所必须提供的条件 J 135 18 做好工作所得的赞扬 K 154 4 从工作中所得的成就感 L 153 说明： A工作压力 B工作选择 C发挥能力 D升职机会 E工作团队 F采纳谏言 G工作稳定 H工作报酬 I工作辅导 J工作条件 K工作激励 L工作成就

公司名称 天津市绿通环保工程设备开发有限公司 页 码 共 1页第 1页 编制人 编制日期 签发人 签发日期 流程节点说明： 客户现场采集水样 化验原水水质 提出 方案设想 编制初步方案 商务谈判 土建、管路、电器施工图设计 方案调整 组织施工 图评审 组织投标 施工单位 选择与交 底 组织 合同评审 信息

项目总体进度概述 (一般不超过 2 页 ) 项目总体计划完成情况 (根据进度检测数据 ) 项目名称 费用权重 本 期 值 累 计 值 计划完成 实际完成 差值 累计计划完成 累计实际完成 差值 项目 1 % 项目 2 % 项目 3 % 项目 4 % 合 计 100% [项目总体进度曲线见附图－ 1(引自 P3e/c 系统 )] 主要形象进度 设计工作进展 (C 承包商不需描述 )

定各活动之间的依赖关系，并形成文档。 4． 2． 1 活动排序的输入 18 1． 活动清单。 2． 产品描述。 产品特性通常影响到活动排序。 3． 强制性依赖关系。 所做工作中固有的依赖关系。 4． 可自由决定依赖关系。 5． 外部依赖关系。 6． 里程碑。 4． 2． 2 活动排序的工具和技术 1． 前导图法。 2． 箭线图法。 3． 条件图法。 4． 网络模板。 4． 2． 3

其应当与管理公司的执行团队进行紧密合作，提供包括（但不仅限于）有关项目特别意见的咨询 顾问服务，并协助确定投资机会，制订投资建议，执行投资决定及监察投资项目。 投资目标、政策及流程 邵商投资管理公司主要通过项目资金管理和资源类财务杠杆投资以获取项目增值和差额的巨大收益，项目资金 主要 通过投资于中国境内 品质优良、成长潜力高于平均水平、现金流量好、稳定成长的已进入上市程序的准上市公司股权

制体系。 项目经理部应按下列程序进行项目进度控制 : 1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2 编制施工进度计划。 施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 3 向监理工程师提出开工申请报告

D. 施工成本计划 2 下列属于施工成本控制经济措施的是 ( )。 A. 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 B. 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本 C. 密切注视对方合 同执行的情况，以寻求合同索赔的机会 此资料来自企业 D. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 3 从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员