项目管理

的区别； c． 每个文件的名称； d． 所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。 2 逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容 ，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，

划 ....................................................................................................................... 2 ...........................................................................

或技术核定的处理由设计部负责，处理流程参见监理规划二十二页。 6）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 7）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 14 页 为保证工程质量，出现下述情况之一者

按要求进行自检、互检和交接检。 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。 项 目经理应对项目质量控制负责。 过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。 分包工程的质量应由分包人向承包人负责。

负责协调项目成员之间的关系，营造合谐的工作氛围。 6. 负责项目组的管理，对咨询顾问进行业务指导。 (大量管理资料下载 ) 7. 负责代表公司与客户进行联络，并负责各次客户沟通会议的组织、准备及协调工作。 8. 负责建立良好的客情关系，确保项目款项按时、按量回笼。 咨询顾问工作职责 1. 负责项目报告的撰写。 2. 负责项目各类相关资料的搜集。 3. 负责访谈提纲、市场调查提纲的编制。 4.

项目管理机构的设置与责权会有一定的差异，组织在进行项目管理体系建设时应有所重视。 但项目管理的本质是一致的 (大量管理资料下载 ) 项目管理是组织行为 很多人有一种较为片面的看法，认为项目的成功与失败是项目经理的事，其实不然，虽然项目经理对项目的成功与失败是负有很大的责任，但不是全部。 项目管理首先是一种组织行为而非个人行为，项目过程活动充其量也只是一种团队行为。 图 6

设计的 各个阶段，分析 和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。 主要任务是： （ 1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （ 2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见； （ 3） 在审核设计概算的基础上

尚未推出 公交站 彩云居从 7 月下旬开始内部认购，主打语为： “一边是繁华，一边是宁静 ”及 “总站物业 ”，预计现在销售价格为 6800 元 /m2，销售率约 20%。 第一阶段客户群主要为周边的租房客户。 客户群体及内外销市场分析 住宅及商住物业客户群分析 从调查来看，本区域客户群体主要由周边居民、与华强北有工作或生活缘的客户、钟爱都市生活的人、对都市依赖性较强的中小型公司、 SOHO

供应量占总量的 22%，高层占总供应量的 8%。 综合来看，以多层为主，小高层次之。 重任所托 倾力以赴 第 11 页 二、产品特征 ◎ 产品形态分析 从上面供应类型分析可知，杨汊湖片区住宅供应方面，早期以多层住宅为主，如华苑小区、浩海小区、阳光花园等；随着区域市场的逐渐开发，住宅建筑形态由多层为主向小高层为 主转变，如锦绣人家（全部为电梯小高层）、绿色家园（部分电梯小高层）

前者还在各个公司里频繁跳槽，跳来跳去都不满意。 有些扯开了，回到我们的话题。 日本的软件规范与 CMM有惊人的相似，其中至少有 35%以上 都是几乎一模一样的。 最近经济不景气，东京倒闭了 160 家软件公司，这个数字是今年 6 月份的，还在不断增加。 这些公司纷纷抢滩上海，招收技术人员。 如果去这样的公司应聘就要 考虑清楚了，进去可以学到他们的规范和质量控制，可是要想从程序员成为系统分析员或