项目管理

程部向施工单位下发整改通知。 ④、在工程竣工验收时，预算部、工程部对施工单位的建筑垃圾堆放情况进行检查，要求施工单位按期整改。 ⑤、施工单位在不按要求整改时，工程部可委托其它施工单位进行，扣款金额工程部视情况自行决定。 有关扣（罚）款手续及时交预算部、财务部备案。 零星借工、零 星机械 主管单位：工程部 ①、零星借工、零星机械的范围界定在用工量不大、事件突发、需紧急处理的工程项目上。 ②

：第 2次迭代 34 7 构造阶段：第 1次迭代 27 5 构造阶段：第 2次迭代 24 5 构造阶段：第 3次迭代 21 4 移交阶段 110 22 项目收尾 10 2 项目管理 75 15 配置管理 16 3 培训 50 10 其他 40 8 估计的总工作 量 501 100 按角色人员分配 角色 所需人数 日期 PL 1 20xx年 5月 4日 联机协调者 1（ 5%时间） 20xx年

第三条 管理权限及义务 一 ) 责任人权力 人事管理权： 1) 对管理处主管级以下员工（不含主管级员工和财务人员）的奖罚权、任免权、解聘权； 2) 对主任助理、主管级员工和财务人员任免、调配、解聘和奖罚的建议权。 奖金分配权： 在管理处核定的工资总额内有权对员工工资与奖金额度进行调整与分配。 二 ) 项目物业分公司权力 人事管理权： 对管理处主任及以下各级员工的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。

拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续“六拍运动” …… “ 唉，早知如此，当初就应该 „„ ， „„， „„ ， „„， „„ ， ” 反 思  无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。 为什么这样的情形会经常发生呢。 我们应当从中吸取什么教训呢。 决策层和项目经理的职责一  明确目标 汉语中有两个词在外语中很难找到对应的词汇：

行政办公室人员上下班时应检查复印机的开关情况。 二、电话管理 公司电话是公司与外界、内部部门之间交流信息、联络工作的重要工具。 原则上不得打私人电话，特殊情况需用电话要经部门负责人同意后方可使用。 正常工作联络应长话短说，提高效率。 通话时间应控制在 3 分钟以内，特殊情况不超过 5 分钟。 公司对长途电话进行严格控管，一般分机电话只可拔打市话。 电话铃响 3 声内就要接听电话

批准。 管理 实施细则编制的依据 a) 被签认 的 管理 规划； b) 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； c) ARP 项目实施 方案及工程相关文件。 管理 实施细则的内容 管理 细则应包括下列主要内容： a) 专业工程的特点； b) 管理 工作流程； c) 管理 工作的控制 要点及目标； d) 管理 方法及措施。 在 管理 工作实施过程中， 管理 细则应根据情况补充、修改和完善。

午 5 点后完成的资料，应在第二天上午 10 点以前上传。 四、 处罚办法 ： 未按“项目监理部应向公司上传的文字和图片资料目录 ’的要求上传文字和图片资料的，除按《四川元丰建设项目管理有限公司管理制度》（ 20xx 年版）第五章“ 巡检 考核处罚条例”进行处罚外 ,带星号的资料未上传的，另再加罚项目部 100/项次。 四川元丰建设项目管理有限公司 20xx 年 12 月 1 日

h)项目生产部门间的合作协调、协议见证、纠纷的内部仲裁； i)设计项目保险费用交纳和保险办理； j)项目产值的结算。 技术部的技术管理： a)ISO 质量体系管理； 文件编号： HB/3SC03:20xx 批准： 袁建华 b)项目档案资料管理的指导，及最终入库管理； c)技术培训、讲座的举办，新技术的应用推广。 总师办的项目管理： a

基坑开挖时，必须设置确实可行的排水措施，以免基坑积水影响基坑土质结构； 9) 督促深基坑施工现场按应急预案的要求配备抢险人员和器材； 10) 基坑开挖后，督促施工方及时进行地下结构施工，严禁基坑长时间暴露。 （ 五 ）施工用电的安全监理控制 要 点 施工现场（含脚手架）的周边与外电架空线路的边线之间最小安全操作距离应符合JGJ4620xx 表的规定，起重与架空线路边线的最小安全距离表

性服务（水、电供应）、通讯 设施等。 综合管理部 负责建立公司的《设施清单》（ ／ ）。 各部门根据使用部门的要求及公司发展的需要，向总经理申请，批准后，由 综合管理部 负责安排采购的有关事宜并实施具体采购；领用部门应填写《物品领用申请单》 （ ） ， 经工程部批准同意后，由综合管理部发放。 采购完成的设施，工程部组织使用部门进行验证，确认是否满足要求。 、维护和保养 a)监视和测量设备的使用