项目管理

第 4 页 共 8 页 务与建议等。 (2)销售协助：提供营销策略、宣传展示、商品陈列、店头促销等协助服务。 (3)营业竞赛，奖励优胜的经营者。 (4)经营分析：根据销售报表作汇总，在较和趋势分析，制定业绩提高政策。 (5)信息服务：为经营者提供国家政策、市场动态、竞争状况等信息服务。 (6)租户调整：通过经营分析，替换不合理或无法继续营运的租赁经营户。 品牌招商服务 (1)为投资者或租赁经

）： 承租方（乙方）： 经充分协商，甲乙双方就土地租赁及其相关事宜达成协议如下，以资共同信守 ： 5 租赁项目： 甲方将位于 省 市 的土地 处租赁给乙方使用。 该土地尺寸为东西长 米，南北长 米，合计 平方米 / 亩。 16 6 租赁期限： 自 年 月 日起至 年 月 日止共计 年。 如本合同期限届满后乙方续租，须提前 3 个月书面通知甲方，在同等条件下乙方有优先承租权。

统、电梯系统。 项目 管理目标 质量目标 本工程质量目标为：整体工程质量目标为达到国家现行规范合格质量标准，争创天津优质工程海河杯。 工期目标 本工程的 工期目标为：总工期为 560 历天，应采取合理安排施工任务，严格要求进行施工进度控制。 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 8 安全目标 本工程安全目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在 ‰以下。 文明施工和环保目标

第 15 页 共 37 页 聊城市鸿泰工程项目管理有限责任公司质量管理手册 版本 /修改状态： A/0 章节：管理职责 2) 规范之要求。 3) 业主对监理服务满意程度达 90%以上。 公司员工对公司质量方针、质量目标 100%理解，一次性通过第三方认证。 质量管理体系策划 :公司最高管理者应确保在保证质量管理体系完整性的前提下 ,对质量管理体系及具体的项目进行策划和实施

据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 B．根据过去的绩效调整进度和成本基准 C．得到客户对项目绩效认同 D．决定项目是否应该进 入下一个阶段 ［答案 D］ ● （ 33）不是组建项目团队的工具和技术。 （ 33） A．事先分派 B．资源日历 C．采购 D．虚拟团队 ［答案 B］ ● 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（ 34）。 （ 34） A．震荡期、形成期、正规期

................................................. 57 设计变更的管理 ............................................................................................ 57 施工图设计进度控制 ................................

“流动红旗” 、 “争创全优” 、 “评定标兵”等竞赛活动。 把住操作质量关。 自检的办法 :以操作本人或本小组范围 ,进行小组或个人的日、项、部位检查。 互检的办法 :以本小组操作人相互之间检查 ,或同工程小组之间的检查。 交接检的检查 :以分班作业 ,同工种进行的交接检查或同一施工部位工种之间的交接检查 (如钢筋混凝土工程 :钢筋工检查胎模情况木工检查钢筋情况 ,混凝土工检查木工情况

开挖要求，道路平整畅通。 做好土方开挖机械、运输车辆及各种辅助设备的维修检查和进场工作。 （ 三 ） 技术准备 开挖前认真审核设计图纸和说明，已做好图纸会审和施工组织设计，确定开挖断面和堆土位置，并经有关部门批准。 对有关人员做好书面技术交底工作，并已签认。 对接入原有管线和平面位 置和高程进行核对，并办理手续。 已做好施工管线高程、中线及永久水准点的测量复核工作。 已测放沟槽开挖边线、堆土界线

........................... 36 项目分包管理台账 ..................................................................................... 37 分包商管理 ................................................................

.................. 31 史志鉴 .............................................................................................................. 32 年鉴 ........................................................