项目管理

          协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。  1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；

ssment workshop, a brainstorming session, interviews at the beginning of each life cycle phase, or use of an anonymous form available from the project’s web site for submitting risk factors. Describe

建议且被采纳 5条以上或受到公司领导表扬 为部门荣誉作出突出贡献（如获先进奖） 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法 开展 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2 次 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项工程中的实际困难

围内的任务 比规定的时限缩短 1/2完成工作计划 /职责范围内的任务 工作结果 有效性 存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失 存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果 保证工程实施的正常进行。 在 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项 在 4 分基础上， 其中二项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作

协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在 3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1项工程中的实际困难。 在 3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1

在 3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短 10 天完成工作计划 /职责范围内的任务 在 4分基础 上，基建工程比合理工期的要求时限缩短 20 天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失 存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果 达到工程项目设计要求 ,概算严控 在 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程 在 4

提供售前支持工作及用户教育、培训工作；  协同市场部门负责产品的宣传与推广。 系统设计师  负责概要设计；  负责详细设计阶段重要部分的设计；  指导和支持其他部分详细设计。 SCM  制定《配置管理计划》；  负责项目组开发库和基线库的配置管理活动 ；  配置项变 更的通知； QA  制定《质量保证计划》；  监督项目评审活动；  协助项目负责人制定相关计划； 项目管理制度

奖励方案另行制定。 第七章 福利 二十四、 法定福利 企 业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险工伤保险、失业保险 和生育保险 等。 法定节假日 企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。 法定假日共11 天，具体如下： 元旦 （ 1 月 1 日） 1 天 春节 （正月初一） 3 天 劳动节（ 5 月 1 日） 1 天 清明节（ 4 月 5 日） 1 天

的工程按合格签字的； 6． 所监工程发生直接经济损失 10～ 30 万元以上质量事故，经查与监理 不到位有关的。 二、 有下列行为之一的监理人员扣 2～ 10 分 1． 施工现场图表不全（工程进度表、晴雨记录表、工程概况表、考勤表、材料试验记录表），每缺一项扣 2 分； 2． 监理日志记录不及时，内容不完整、空洞、马虎，不能反映当日监理工作情况的； 3． 监理月报编报不及时，内容不完整

各层次员工都来参与管理理念的创造和发展，并将理念变成行动； 一把手抓一把，亲自过问，塑造先进的管理理念，构造卓越的企业文化。 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 23 2．项目管理基础和知识体系 项目管理历史和最新发展 项目管理基本概念和原则 项目生命期和管理流程 项目管理知识体系 转到文件“项目管理引论（ PART1）” 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 24