项目管理
12 3 5 17 22 3 7 10 12 资源（每周工时） 周 活 动 持 续 时 间（ 周 ） 每 周 需 要 的劳 动 时 数 需 要 的 总 劳动 时 数 ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 调整了进度计划的资源需求图 周 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 10 7
(2)成本效益分析 (3)项目方案识别技术 (4)专家判断 •范围规划的结果 (1)范围说明书 其内容包括： 1)项目的合理性说明，即解释为什么要进行这一项目 2)项目成果的简要描述 3)项目可交付成果 4)项目目标的实现程度 5)辅助性细节 ,包括项目的有关假设条件及制约因素的陈述。 (2)范围管理计划 包括以下内容： 1)说明如何管理项目范围以
0250 5 10 15 20 25 30 35 40 45计划的 实际的 累积费用曲线 累积费用曲线 人员负荷 人员负荷 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45计算机机时 (小时 ) 计算机机时 (小时 ) 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45实际的 计划的 挣得值方法 挣得值方法是
比较 速度 功能 规格 容量 精确度 多功能性 多产性 等 … P性能 感觉的比较 安装 可用性 升级 图形化 显示 人类工程学 文档 等 … E易用性 价格比较 技术 原材料 生产 人力成本 管理成本 库存 废料 等 … ＄ 价格 其它方面的影响 顾问 团体 环境的影响 法律关系 安全 保密 责任 等 … S社会接受程度 真实成本比较 寿命 正常运作／停工时间 磨损 服务 备件 能源 操作成本
一个项目的生命周期。 美国项目管理协会的定义： “ 项目是分阶段完成的一项独特性的任务 ， 一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段 ， 以便更好地管理和控制项目 ，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。 项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。 二 、 项目生命周期的内容 项目生命周期包括下述几个方面的主要内容： 1． 项目的时限 包括一个项目的起点和终点 ，
一个项目的生命周期。 美国项目管理协会的定义： “ 项目是分阶段完成的一项独特性的任务 ， 一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段 ， 以便更好地管理和控制项目 ，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。 项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。 二 、 项目生命周期的内容 项目生命周期包括下述几个方面的主要内容： 1． 项目的时限 包括一个项目的起点和终点 ，
的培训； 正确对待失败项目的管理方法； 提高项目反应能力 二、项目管理中的战略规划 组织结构建设 三、国际文化差异对项目的影响 全球项目的类型 外国业主在本国进行的项目 有外国的承包商承揽本国项目 项目在国外 ， 而你是项目业主 为外国业主做项目 ， 项目地点在他们国内 项目的业主和承包商都是外国的 多国合资公司 三、国际文化差异对项目的影响
更应该眼观六路，耳听八方，寻求最先进的技术为我所用。 作为课题负责人，有义务收集最新信息为我所用，瞻前才能顾后。 (8)项目的协调 一方面，可以通过调整课题进度、科研小组成员，在完成科研项目的前提下，尽量降低科研成本；另一方面，当市场应用前景看好时，也可通过调整课题经费，使科研项目提前完成，尽快占领市场；再者，当外部环境发生变化时，还可以及时调整课题进度或课题的主攻方向
介绍 ：说明产品、产品的意向市场及对产品性质的预期。 软件计划 ：包括产品确切的发布日期、产品责任及产品的销售和售后服务计划。 过程描述 ：产品的开发和管理中应该采用开发和售后服务质量过程。 质量目标 ：包括鉴定和验证产品的关键质量属性。 风险和风险管理 ： 说 明影响产品质量的主要风险和这些风险的应对措施。 Humphrey的结构框架： 企业通用业频道 质量规划
Statements Database Upper Quartile Score1 (1) 5 = Strongly agree 1 = Strongly disagree IL LU ST R A T IVE对项目进展 时间上有疑问 有些队员投入不够 对其他队员工作不甚了解 缺乏信任感 17 Core Team Discussion (FJ)I 队员 的个人评估 (I) Relative