项目管理
• 逻辑关系 – 完成开始 – 开始开始 – 完成完成 – 开始完成 由工作、事项、线路三个要素组成，以图形直观的反映项目工作的构成及相互之间的顺序 关系，使一项计划构成一个系统的整体，为项目各种定量分析奠定基础。 制定提纲 7 章节撰写 20 修改校对 7 联系出版社 3 书店预订 20 排版印刷 项目进度和成本评估 EVMS 1 2 3 4 总计 预计费用 ($) 25 25 25 25
时间表 信息发布的时间表用以说明何时进行何种沟通 ， 项目沟通管理计划需要对此给出必要的说明。 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） 3)项目沟通管理计划涉及的主要内容 （ 7） 更新和修订沟通管理计划的方法 为了保证项目沟通管理计划适应项目沟通的实际需要 ， 随着项目的进展需要对沟通管理计划进行更新和修订。 （ 8） 约束条件和假设前提
教育研究中心（ 20xx） 招投标的工作程序 (1)招投标的一般程序 3)评标阶段。 按照招标公告规定的时间、地点，由招投标方派代表并有公证人在场的情况下，当众开标；招标方对投标者作资料审查、询标、评标；投标方作好询标解答准备，接受询标质疑，等待评标决标。 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） 招投标的工作程序 (1)招投标的一般程序 4)签约阶段。
工作分解结构图的内容与要求 2． WBS编码设计 （ 3） 报告设计 设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息，而不是为职能部门产生其所需的职能管理信息或组织的职能报告。 即报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况，通过这个报告，管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是否偏离目标，偏离多少。 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx）
③ 费用效益比原则 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） (1)投资分析原理 成本效益分析指标 ① 静态分析指标 ② 动态分析的指标计算 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） (1)投资分析原理 ① 静态分析指标 净效益就是反映项目的效益与费用之间差额的一种绝对值。 一般要求净效益指标大于零 ， 而且是越大越好。 其表达式为
3级 国家职业资格项目管理师师级教案 工作分解结构图的内容与要求 2． WBS编码设计 （ 3） 报告设计 设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息，而不是为职能部门产生其所需的职能管理信息或组织的职能报告。 即报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况，通过这个报告，管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是否偏离目标，偏离多少。 国家职业资格项目管理师师级教案
安全文明管理 形成长春公司安全文明实施的标准化管理 形成安全文明管理三级组织体系，即项目发展部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作，项目部提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数配置的具体要求，形成项目部、监理公司、施工单位的项目三级安全管理组织架构。 编制专项安全文明管理标准化细则，多工序交叉抢工的安全管理细则
需商务部人员到客户处取支票；一般要求市内客户当月回款；收回支票后业务人员填写两联回款单并附相应票据，一联交财务，另一联交客户服务销帐。 拿客户计划 是否有库存 否 进货 入库 写内部销货合同 是 开票 * 是 价格谈判 否 仓库配货 运输 开税票 送税票至客户 回款 ** 对销售流程分析 （ 商务外埠客户 ） * 票据共 4联，税票联（开税票用），回款联，出库单（仓库生成，留仓库）
完整的项目信息归档 • 常见问题： 经验教训的总结和传承做的不够 项目组成员对文档的重要性认识不足 项目的移交（尤其是跨部门情况下）不平滑 9 项目管理生命周期的要点 10 启动过程组核对表 (checklist) 行动 ，识别他们的影响，以及对于风险的承受力 10．记录限制条件 11．保证最终的产品范围是可实施的 12．理解项目如何与组织的战略目标相适应 13．决定项目目标和产品目标
风险 采购 南 开 大 学 国 际 商 学 院 Project Management 第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程 四 、 项目管理过程 每个项目管理过程都是通过输入和输出与其他过程或外部环境联系起来的。 一个项目管理过程通过与其相关的工具和技术 ， 将其输入转换为输出。 项目管理过程 输入 输出 工具和技术 南 开 大 学 国 际 商 学 院 Project