项目管理
技术改造活动 、 一项环保工程的实施。 IPMP培训纲要 项目是一个 特殊 的将被完成的 有限 任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： • 项目是一项有待完成的任务 ， 且有特定的环境与要求 • 在一定的组织机构内 ， 利用有限资源 （ 人力 、 物力 、 财力等 ） 在规定的时间内完成任务 • 任务要满足一定性能 、 质量 、 数量 、
财力等 ） 在规定的时间内完成任务 • 任务要满足一定性能 、 质量 、 数量 、 技术指标等要求。 沟通 明确界定的 工作范围 预定的经费 一次性工作 临时组织 明确具体的目标 团队精神 开始日期 结束日期 项目 • 独特性 /一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 性能 费用 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。 功效
Control 关键路径法 最早启动时间（ ES） 最迟启动时间（ LS） Float 举例 Project Cost Management Resource Planning Cost Estimating Cost Budgeting Cost Control 常用术语 PV: Present Value • PV = FV / （ 1+r） n NPV: Net
使单一买方成为 整个买方群体中的一员，也使卖方对潜在需求有了更清 晰的了解，尤其对潜在利润有了更多期盼，这对竞争起 到催化作用。 这种竞争造成的价格下降幅度比买方自行 比价谈判采购要大的多。 有形建筑市场（交易中心）使买卖双方力量对比发 生根本变化，买方在整个招标过程中处于主动地位。 最终中标价格比较准确地反映了市场供求状况，对 社会资源流动提供正常导向信息。 （六）招投标运用的社会效益
完成成功项目，赢得客户满意 2. 项目的执行 检验自己角色（ examine your roles） . 定义责任（ define your responsibilities） •项目经理要能够彻底地了解项目计划，并且能有权威地答复任何问题 •仔细考虑如何将项目计划转化成行动 . 领导团队（ take the lead） •遴选及确定团队成员，并付予责任 •顺利地推动项目的展开
行动细目分配 所有人员 10： 00 刘霞 休会 项目团队的绩效评估书 项目任务的执行结果 如何扩展他的知识 需要进一步提高的地方 项目后的评估团队会议 技术绩效 工作范围 质量 管理变更 成本绩效 进度计划绩效 项目计划与控制 客户联系 团队 交流 识别问题与解决问题 对未来项目的建议 项目后客户评价调查 表 请完成这张简短的调查表，帮助我们评估和改善项目管理绩效。
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ERP 实施 1 项目管理 2 防范风险与成功条件 3 需求分析与目标 4 投资效益分析 5 制造业行业特点与软件选型 6 实施要点 7 业务流程重组 8 实施评价 4 投资效益分析 要点 : 实施 ERP的效益 投资估算 分析方法 项目管理与 ERP 实施 38 投资效益分析 (一 ) 效益 （举例） 降低库存量 (资金占用利息 ) 降低超储浪费 (资金占用利息
拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续“六拍运动” …… “ 唉，早知如此，当初就应该 „„ ， „„， „„ ， „„， „„ ， ” 反 思 无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。 为什么这样的情形会经常发生呢。 我们应当从中吸取什么教训呢。 决策层和项目经理的职责一 明确目标 汉语中有两个词在外语中很难找到对应的词汇：
异常和正常人共 30人进行载蛋白测定，结果如下，问 3种人的载蛋白有无差别。 各种符号的意义： Xij第 i 个组的第 j 个观察值 I=1,2,…k J=1,2,…n i ni第 i 个处理组的例数 ∑ni=N Xi = X= 列举存在的变异及意义 全部的 30个实验数据之间大小不等，存在变异（总变异）。 各个组间存在变异（组间变异）：反映处理因素之间的作用