项目管理
包括：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。 第四节 现代项目管理知识体系 来自 中国最大的资料库下载 2020/7/6 29 高级项目管理顾问 林恩（ Lynn） • 图 11 现代项目管理知识与其他知识的关系 一般管理的 知识与方法 项目所属专业领域管理与技术知识和方法 社会认可的项目管理知识与方法 项目管理知识体系 第四节 现代项目管理知识体系 来自 中国最大的资料库下载
份(600649)、武汉控股 (600168)、南海发展 (600323)、钱江水利、创业环保等五家主业为水务的上市公司外， 20xx年以来，以巨资投资水务的上市公司就有首创股份、苏州高新、重庆实业、天津泰达、海鸟发展等近 10家。 全国各大中城市水务纷纷引进外资和民营资本参与，外资巨头如法国的威立雅环境集团 、苏伊士昂帝欧集团、德国柏林水务等纷纷加快在中国水务领域的投资步伐。 随着大量资本进入
25 0 1 0 1 0 0 ★ ★ ★ ★项目管理 实用技术 网络计 划技术 项目质 量管理 项目成 本管理 …… 网络计 划技术 基础 关键 路线法 计划 评审法 项目管理基础 计划评审法公式 • 在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。 ET = (a+4M+b/6) • 上式中 : – a = 对作业工期的乐观估计值 – M = 对作业工期最可能估计值 – b =
• 需求变更 • 设计变更 • 技术变更 • 商务变更 • 人员变更 • 法律法规变更 30 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 30 示例 :变更管理流程 配置管理 请求各方的评价 评价 CR(变更请求)文件夹 参考建议 CR文件夹 参考建议 CR文件夹和CCB的决定 CR执行单 CR执行单 协调员 CCB (变更控制组 ) 执行者 各方 (评价 ) 申请者
完成成功项目，赢得客户满意 2. 项目的执行 检验自己角色（ examine your roles） . 定义责任（ define your responsibilities） •项目经理要能够彻底地了解项目计划，并且能有权威地答复任何问题 •仔细考虑如何将项目计划转化成行动 . 领导团队（ take the lead） •遴选及确定团队成员，并付予责任 •顺利地推动项目的展开
12/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15
：直接成本和间接成本、总成本和单位产品成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本 静态评价方法 • 投资收益率与投资回收期 – 投资收益率 E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入（或利润） R与投资额 K的比值，即E=R/K – 投资回收期 T是指项目投产后每年的净收入（或利润）补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即T=1/E=K/R • 若项目的年净现金收入不等
定的风险储备金 项目采购管理 成本是采购过程考虑的主要依据之一 教训 修订的成本估算 预算更新完工估算 绩效报告、变更申请 纠正行动 成本基准计划 风险管理计划 成本估算 资源需求 WBS WBS 范围定义 活动工期估算 风险管理计划编制 资源计划编制 成本估算 成本预算 项目计划制订 项目计划执行 绩效报告 成本控制 项目收尾 资源需求 活动工期估算 成本基准计划 计划编制过程 执行过程
Tips 业务调研问卷应及早提交用户，使其有充分的准备过程。 在具体项目中，甚至可以在项 目实施范围确定后即提交问卷给用户。 Reference 业务蓝图阶段工作明细计划 业务调研问卷 上海汉得计算机系统有限公司 174。 18 业务蓝图 — 当前业务流程调研及分析 Purpose 了解用户业务流程现状及需求，并对其合理性进行分析，为业务蓝图设计作准备 Tasks 根据业务调研问卷做调研
，不断根据他们的反应（兴趣、经验、问题、意见或建议等）做出 调整 、 修订 、 发展 ，甚至完全 改变 预先的 “ 蓝图 ” ，生成 新的 “ 项目 ” ，这就是 “ 弹性计划 ”。 2． 由于项目活动不是“预成”的（即预先设计好的），因此，“设计”与“实施”之间没有严格的界限，设计并不主要发生在实施之前，而主要发生在实施过程之中，甚至发生在实施之后：教学互动后教师的反思