项目管理

资料来源 :调查问卷 20xx年 9月 第 44页 在项目后期阶段，新华信将在深入研究和充分沟通的基层上，为集团总部设计出一套科学高效的组织机构方案 公司战略 环境因素 公司发展阶段 （规模 /生命周期） 信息化程度 下属单位的独立性 董事会 监事会 经理层 部 部 部 权属公司 万华未来组织结构 中心 中心 中心 中心 部 部 部 部 部 专业化 透明软管 流程化 扁平化 ＋ ＋ 20xx年

目评审意见办理批复文件。 • 审批要求。 先评估，后审批，切实履行管理职责。 1. 重大变更（需重新报批项目可研报告） • （ 1）变更建设地点； • （ 2）建设性质； • （ 3）建设单位； • （ 4）建设功能（变更建设内容、建设标准、建设规模导致项目主要使用或服务功能发生变化的）； • （ 5）初步设计概算的总投资变更超过立项批复总投资 10%以上（含

理目标。 全面协调解决项目实施中的具体问题。 向业主汇报工程进展，为业主决策提供咨询，接受业主指令。 技术总负责人 负责设计、施工各过程的技术把关，归口管理技术文件审批，组织论证、评价，负责内部技术、质量体系的管理，督促和完善其他单位技术管理体系。 前期及资料管理部 负责前期工作，办理各项前期手续，办理各项工作的报批报审，进行项目外配套工程的管理，负责建设过程资料的收集与归档。 设计管理部

C o n t r ac tA . 1. 1T r an si t i o nB . 2 . 1bT r ac kE x pe n d i t ur eA . 1. 2P r e par eP M PB . 2 . 1aT r ac k T i m eA . 1. 3S t a f f amp。 E nv i r o n me ntB . 2 . 2A n al y zeW o r k p l

据 详细可行性研究的原则 详细可行性研究的程序框架 详细可行性研究的概念 机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前的四个环节。 其中一般把详细可行性研究称为项目论证。 详细可行性研究是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行详尽的比较论证，并对建成后的经济效益

母管制机组及辅机系统的调节控制。 (2) 控制系统满足机组安全启、停及恒压、滑压运行的要求。 (3) 控制系统划分为若干个子系统，子系统设计遵守“独立完整”的原则，以保持数据通讯总线上信息交换量最小。 (4) 冗余组态的控制系统，在控制系统局部故障时，不引起 机组的危急状态，并将这一影响限制到最小。 (5) 控制的基本方法是直接并快速地响应代表负荷或能量指令的前馈信号，并通过闭环反馈控制

清 单 技 Ⅱ – 1 序 号 配 备 日 期 标 准 代 号 标 准 名 称 数 量 1 20xx319 现行建筑材料规范大全 1 2 20xx319 建筑工程施工质量验收规范汇编 3 3 20xx319 上册 湖北省建筑工程施工统一用表 1 4 20xx319 下册 湖北省建筑工程施工统一用表 1 6 20xx319 JGJ/T9395 基桩低应变动力检测规程 1 7 20xx319

............................................................................................ 14 7 社会因素方面的可行性 分析 .......................................................................................

求分析 软件项目管理 第 2 页，共 10 页 (1)有良好的人机界面，可以简单方便地管理各种信息。 (2)方便的数据查询功能。 (3)管理详细信息：包括基本信息，联系人信息，业务往来信息。 (4)设置服务模块，用以记录反馈信息及投诉信息，并对反馈信息及投诉信息进行图表分析。 (5)与联系人之间通过邮件（ Emai）进行联系，对联系人邮箱地址进行管理。 (6)在相应的权限下，可以删除或修改数据。

织之间的利益、任务和职责也不尽相同，因此明确定义项目组织结构和备自职责可以保证项目的顺利进行。 该项目的组织结构图如图 61 所示。 软件项目管理 第 6 页 共 15 页 其中： （ 1） 市场部 负责与用户的协调工作。 负责项目相关的商务活动。 负责用户需求的接口。 配合项目经理的资源协调活动。 负责产品的验收活动。 负责系统的维护活动。 （ 2） 项目管理 负 责项目的组织和规划。