项目经理

免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。 2020 年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。 截止 11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入 万元，利润率%的年度经济指标。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨 ，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。 交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化。

在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真 贯彻各项法规制度，加强政治理论 学习，用邓小平理论和江 总书记三个代表重要思想武装自己的头脑，提高思想素 养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。 在实 际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂 堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个 15 人 与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。 从不自以为 是

配合和协作的能力。 加强党建工作，培养新的党员。 重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。 挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。 廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责

的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。 针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。 举措 3 辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。 举措 4 解决前期遗留的员工年假未休问题。

钢筋成型质量；在钢筋验收的过程中，曾经有漏筋的事件，我们提出之后，在以后的验收中类似位置都没有发生过漏筋。 而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上，很多质量、安全的问题，往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。 使得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。 从另一个侧面也反映了，劳务承包上存在的隐患。 苏州一建吴江大厦项目上的治理人员安排劳务队处理的问题，往往无法落实

面挤， 怎么挤 ，能挤多少。 这些问题，需要我们认真的去思考，去结合本项目的具体情况去发掘，是需要全体项目部的员工共同努力才能实现。 我在项目部的会议上多次强调，所有项目部员工都是经营的主体，都要参与到经营活动中 来，哪怕你是一个门卫，是一个厨师，都能为咱们的工程减低成本，创造利润。 要懂得经营，首先就是要熟悉自己岗位的业务知识。 做好自己分内业务的同时，就是在经营。 例如，厨子怎么做好饭

面的好评。 连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。 07年被评为“ xx 市建筑业诚信单位。 ”“ xx 市先进建筑企业”“ xx 市质量管理优秀企业”。 李 xx 同志具有丰富的施工管理经验。 他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。 严格执行承包合同，认真履行合同承诺。

且婚期定在的 7 月份。 由于工人短缺 小区配套的道 路铺装一直未完成，业主多次找到我们，催促道路施工进度。 为了在结婚前将道路铺通， 经过 与项目 部 协商，主路 的铺装由项目部监督施工队 加班加点施工。 小路由我们物业 负责 临时铺通 ， 为了保证小路的通畅和安全，大家各抒己见最后决议底层由沙子找平，上面铺上施工队剩下的木板，这样既不影响沙子木板的二次使用，也保证了道路的平坦。

考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。 主要方面是生产成本控制不力，居高不下。 分析其原因 : (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 2017

容的管理 4．物业装饰装修管理流程 5．物业装饰装修管理 服务和现场管理的主要 内容 装饰装修管理 服务：装修范围 时间 的管理； 物业装饰装修 管理的要求 ； 管理 费用 和 垃圾清运 的管理； 现场管理：（严把出入关，杜绝无序状态；加强巡视，防患未然；控制作业时间，维护业主合法权益；强化管理，反复核查 —— 是否申报、现场内容相符、操作人员符合要求。 ） 6. 物业装修装 饰中各方主体的责任