项目经理

进度控制是项目目标的一部分，从 10 年于寨的进度可以看到，成绩确实很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其原因，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应该好好的反思，我也已经意识到了问题的严重性， 2020年工作总结 把每一件简单的事做好就是不简单

实到了实处，安全资料齐全，各种教育能及时跟上，安全防护基本到位有效，特别是重点部位都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。 一年来我项目部没发生任何安 全事故。 但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。 施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。

填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。 为 2020年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （３）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。 根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。 施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。

访谈记录时间 2004访谈人 杨被访谈人部门 泰兴项目区 职务 项目经理被访人联系方式参与人员访谈人 侯朝辉 记录人 侯朝辉主要内容：Q: 介绍A: 项目区，工程质量，进度，质量。 人员招聘，考核，Q: 工资A: 工程科，我们建议，共同协商。 Q: 进度A: 生产科长协调整体的进度。 Q: 工勤科A: 技术部，工程变更。 销售发现，现场时工地发现Q: 质量安全进度排序A: 质量第一，Q: 安全A

访 谈 记 录时间 2004访谈人 童被访谈人部门 南京 职务 项目经理被访人联系方式 访谈人 侯朝辉 记录人 侯朝辉主要内容：Q: A: 两个项目区，和俞宗的哥哥一块座建筑的。 Q: A: 大女儿在用大。 销售部。 永大发展房地产，赚钱多一点Q: A: 代办一般找的首任，没有市场找来的。 学生一般是施工员。 现在学生的流动很大。 Q: 学生流动原因A: 钱绝对不少，工作时间比较短

、半年 ； C、一年 ； D、 2年 ； 1对 实行 总承包的施工项目， 分包单位 应当 服从 总承包单位的安全生 管理， 分包单位不服从管理，导致生产安全事故的，由（ B ）单位承担主要责任。 A、总包 ； B、分包 ； C、监理 ； D、甲方 ； 1《中华人民共和国安全生产法》第二十八条规定，生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（ C ）。 A

的技术保证和组织措施，尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。 (4)燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、 产品储运系统是否配套，设计能力是否满足生产正常运行要求，工艺设备是否可靠。 (5)是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等有关部门法规的要求。 (6)设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定，有无采用已停止使用的标准规范

外进口，软件的安装调试在多数时候还涉及到各产品原厂商的配合工作。 因此，本项目是一个类型复杂，工期协调紧密，时间计划管理难度大，协调面广的综合类系统集成项目，本人在担任本项目项目经理的过程中，充分利用的PMBOK 体系中，关于时间管理的各项知识，通过一系列体系化、规范化、富含冗余而可控调节的手段，圆满完成了该项目，并通过科学合理的进度安排，为公司节约了资金成本，以下，我将通过 4 个方面

相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。 物联网 (Inter of Things)指的是将无处不在 (Ubiquitous)的末端设备 (Devices)和设施 (Facilities)，包括具备“内在智能” 的传感器、移动终端、工业系统、楼控系统、家庭智能设施、监控系统等和“外在使能” (Enabled)的，如贴上 RFID的各种资产

报表、规范等信息 57. 以资源为中心建立的访问权限表，被称为： （ ） A. 能力关系表 B. 访问控制表 C. 访问控制矩阵 D. 权限关系表 58. 信息系统工程投资控制最主要的阶段是 （ ） A. 施工阶段 B. 招标阶段 C. 竣工验收阶段 D. 设计阶段 59. 我国信息安全管理体系的认证标准等同于以下哪个标准。 （ ） A. B5 77991 B. IsoIEC 17799 C.