项目前期

电梯间、停车场及公共活动区域 智能电子巡逻系统； 可视对讲系统； 家庭自动报警系统 家电远程自动控制系统 水、电、气的自动远程抄表系统； 公共区域照明的自动控制系统； 小区公共设备的集中控制系统； 小区局域网 系统，可通过 VOD 视频点播系统点播歌曲、影片； 车辆出入口管理系统； 小区 一卡通 管理系统； …… …… 封闭式智能化管理，让您感受绝对安全、舒适的居住生活。 五）投资潜力大

应加强宏观调控 ,规范市场经济秩序。 改造提升传统批发产业。 营造公平有序的市场环境 ,依托优势建设一批专业性商品市场 ,做响一批大型商业品牌。 不断扩大专业商业业态规模 ,引导商业资源向专业化、国际化方向发展 ,增强其贸易功能 ,发挥市场配置商品资源的作用 ,提高大庆市场的集聚辐射能力。 本资料来自 26 ■大庆市同类项目业态分布 一、五金分布： 主要集中在萨尔图区的中桥路 二、汽配城分布：

风格、产品组合、面积配比、户型特点）； 推广手法（广告诉求、媒体运用、推广节奏等）；销售策略；其他成功因素。 （ 3）成功案例分析：主要包括：开发策略 、产品特色、推广手法、销售策略、其他成功因素。 （ 1）确定研究对象：主要包括周边客群、历史客群、特有客群、投资客群、新生客群； （ 2）确定研究内容：需求特点；置业能力。 （ 1）未来的 市场状况： a、 23 年片区内供应量预测 ； b

用证： 申请表；备案审批书；总平面图；勘查现场；缴纳门牌费（ /平米）；报区地名办办理审批并办理门牌核准使用证 在区、市地名办办理 建筑方案审查： 建 筑设计方案报审表； 1：500 总平面图 2份； 1：100 平、立、剖街景立面图各 2 份； 1： 100平、立、剖组合图 2份；建筑设计方案简要说明； 1： 500 现势地形图 1 份；国有土地有偿使用权出让合同；建设用地规划许可证

同同同 .................................................................................................................................................11 中国最大房地产资源下载中心 中国最大房地产资源下载中心 第第第 一一一 章章章 ：：： 总总总

、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证。 指挥部 审批中心发改委窗口 环保局窗口 土地局窗口 规划局窗口 审批中心发改委窗口 关于 **立项申请的回函 发改委投资处 三个部门的回函 指挥部 关于核准 **项目的通知 立 项完成 关于**项目环境影响评价文件的通知 1） 书面立项申请 2） 企业营业执照副本复印件 3） 相应资质的咨询机构编制的项目申请报告 4） 符合各部门要求的图纸

务主管部门是产业发展部。 在具体工作中可根据业务的需要，产业发展部可抽调相关成员企业人员组成项目组，共同开展工作。 第六条 本办法适用于集团公司本部及其控股或相对控股的子公司（以下简称各成员企业）。 第二章 项目前期工作管理程序 第七条 改扩 建项目前期工作的管理程序 （一）项目的提出 3 集团公司各成员企业每年年初应制订并上报改扩建项目年度计划；对于没有列入年度计划的改扩建项目

阿底峡应邀来拉萨传教宏法，曾长期住于此地，圆寂后于此建有大师骨灰灵塔。 后又在塔旁建殿堂，以供养阿底峡生前随身供奉本尊度母铜像，遂名聂唐度母殿。 殿堂呈一字型， 2层，坐西朝东。 底层有 3间殿堂，中央供奉度母像。 右侧一间供有土质尊胜塔，塔高约 4米，两旁陈列许多铜质阿育王塔，最高的 ，重 150公斤左右。 这些铜塔传说是由阿底峡大师带来的。 左侧一间供奉大师塑像。 传说是罗 大师生前所塑

负责为其配备保洁安人员，并对他们进行上岗培训，达到中海及发展商的管理要求。 同财务部的联系 对新接项目进行物业管理费的测算，并报市物价局审核批准。 建立售楼处账目，收取或支付所发生的费用。 同质量管理部的联系 提供中海物业管理公司的对外宣传资料，协助发展商及售楼人员了解中海物业的管理模 式，需要时可为其培训。 同人事部的联系 为售楼处、样板间工作人员制作工牌。 同办公室的联系 负责提供合格供应商

环境使本案的质素难于快速在消费群心目中扎根，推广存在一定难度。 应对策略： 充分利用项目地势和整体高度，推广宣传，制造“更上一层楼”的市场认知度。 23 项目与两条主干道连接的道路不理想，车辆进出不甚便利 项目虽临近马路，但因接驳道路欠佳，车辆进出十分不便，住户出行存在一定难度。 应对策略： 建议发展商积极与相关部门沟通，充分利用市政力量，促使交通状况有所改善。 3． 项目的机会