项目组

1、北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组1河北中石化第一阶段工作计划及安排4 月 20 号：项目启动会4 月 21 号：收集资料和整理资料4 月 22 号：访谈，内部讨论4 月 23 号：访谈，内部讨论4 月 24 号：访谈，内部讨论4 月 25 号：访谈，内部讨论4 月 26 号：访谈，内部讨论；初步确定关键问题点，划 27 号：内部讨论，初步确定关键问题点，划 28 号

北大纵横公交项目组第二阶段工作计划1 第二阶段基本任务通过公司资料消化、访谈等手段掌握公交开发公司目前所具有的资源能力、所处的外部环境、当前面临的问题，提出公交开发公司初步的发展战略和当前的组织结构建议方案，并编制相关的文件。 2 第二阶段工作安排公交项目第二阶段工作安排时间 工作内容 预期工作成果2003定第二阶段工作计划、公交改制计划

1大兴项目组文件交接记录文件名称 提交日期 大兴收件人签字 反馈日期北大纵横接收人签字开发区组织结构模式借鉴 2002考工业园研究报告 2002考组织结构方案研讨 2002考部门职责和岗位设置 2002002002003交日期 大兴收件人签字 反馈日期 北大纵横接收人签字3大兴项目组文件交接记录文件名称 提交日期 大兴收件人签字 反馈日期 北大纵横接收人签字

项目组提交文件说明1、访谈资料：包括访谈计划、访谈提纲、访谈记录2、调查问卷（） 、问卷分析表3、客户过程研讨：附记录4、阶段汇报：附汇报成果5、行业资料：A、 行业政策B、 市场状况C、 竞争对手D、 综合报告E、 统计资料6、项目最终成果1） 合同要求提交的成果及为客户提供附加价值的成果；2） 附项目成果文件清单7、项目总结

工单位交叉施工导致现场 的 成品、半成品损坏，因看管不利导致材料、设备的丢失，甲方不承担任何责任，同时乙方不能把上述 事项 作为工期延误 或 影响 工程质量的理由， 甲方工作人员为此给予的工程量确认视为无效。 3. 各施工单位安装的设备设施在形成成品后，立即以书面形式通知 福佳华东人家 项目部以便项目部进行重点巡查。 4. 各单位加强对已完工成品的保护，对重点部位要有专人看护或进行封闭隔离保护

产巡检制度，项目经理每月进行两次安全生产巡检，检查内容以报表形式上报工程室及监理。 4） 、将安全教育纳入项目组培训计划中，培训人员包括项目组每一个人。 安全措施 11 施工场所及施工车辆配备急救箱，存放急救用品，并应指定专人经常检查、补充或更换。 现场使用的安全工器具：安全带、安全帽、竹梯等合格并符合有关要求。 各类作业人员被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。

518825660 , 杨冰 13876007600 、主配备 （ 1）、人员配备 对于海南移动通信局 GSM 扩容工程，海南省邮 电工程局配备较强施工人员，其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。 （ 2）、车辆配备 现有 2 个基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车 1 台。 （ 3）、工具配备 每个施工队配基站设备安装工具 1 套，项目组配

0） 》 ， 结合项目组实际情况， 制定以下的绩效考核制度。 第一条 薪酬构成： 公司员工： 薪酬＝岗位工资＋效益工资＋绩效奖金＋年功津贴＋生活补贴 劳务员工： 薪酬＝ 岗位工资 ＋ 绩效奖金 第二条 绩效奖金 ： 绩效奖金 采取浮动制， 每月 最高不超过基数的 130%，最低不超过基数的70%。 第三条 阶段性考核 奖励 ： 对项目有阶段性考核的项 目，对外派人员的考核采用阶段性考核奖励的方式

行政人员 管理，若无外派行政 人员，由外派主管管理外派考勤，每月报给企业总部的人事行政部；驻在企业的外派人员出勤考核工作由驻在企业的行政人事部代为管理。 第九条 外派人员的考勤管理按照外派项目或驻在企业的考勤管理规定执行，外派人员应结合外派项目实际情况，及时的组织调整合理的考勤制度并执行。 第十条 外派人员的请假 、休假 、迟到、旷工处理 根据“企业员工管理手册”或是“驻在企业

格式 （范例） 附件三：周工作计划格式（范例） 附件四：销售周报表格式（范例） 附件五：客户周分析表格式（范例） 9 附件一：月度营销计划格式（范例） 亳州项目组 11 月份营销计划 1. 营销目标 完成 5套商业， 4套住宅的销售。 2. 目前问题 项目知名度不够，案场来人来电少。 项目有太多不确定因素，客户对项目没信心。 住宅销售无问题，商铺销售难度大。 3. 解决方法 寻找性价比较高媒体