橡塑

完成，不管能否完成 都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。 服从本部门（研 发中心 或 开发 组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。 在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 坚持学习，不断提高自己的业务能力。 研 发中心 及 开发 组的负责人职责 本着对企业利益高度负责的精神，公平

与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。 进行质量策划的时机 组织在下列情况下需进行质量策划： a) 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系； b) 组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化； c) 组织的资源配置、市场情况发生重大变化； d) 现在体系文件未能涵盖的特殊事项。 针对具体的产品

成质量，提高工作效率。 ：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 ：可分为三类。 实用性培训 — 专业技术知识、品质技术、销售技巧、管理方法、领导技能等； 战略性培训 — 含企业战略性、发展性等内容； 个人性培训 — 如 MBA、专业技术认证等。 辰富电子橡 塑 (东莞 )有限公司 文件编号 版 本 A 主题 教 育 训 练 管 理 作 业 办 法 生效日期 页 数 第 3 页

项目名称 型号规格 设计开发阶段 负责人 评审人员 部 门 职务或职称 评审人员 部 门 职务或职称 评审内容： 在“□”内打“√”表示评审通过，“。 ”表示有建议或疑问，“”表示不同意。 、标准 符合性 □ □ □ 4. 安全 □ □ □ 存在问题及改进建议： 评审结论： 对纠正、改进措施的跟踪验证结果： 验证人： 日期： 说明： ；。 编制 /日期：