小抄

功实示例： 1唤起下属的危机感2 阶梯式用工制度（作用：促使员工之间展开公平竞争，使职工队伍既有流动性又保持相对稳定，职工的经济福利的待遇高低和职工对企业的贡献多少相结合，增强职工的向心力 第六章中小企业绩效的管理 绩效管理的基本概念 绩效管理是一个持 续交流的过程，该过程是由员工和他或她的直接管理之间达成的协议来保证完成，并对下面进行规定和要求（期望员工完成实质性的工作职责

债务人提存的原因是债权人的领导班子处于调整之中，暂无人负责工作造成校服无法送达，属于债权人迟延受领而非债权人下落不明。 因此，服装厂在提存标的物后应及时通知某中学。 15天后才通知属于不及时通知，故某中学不应为此承担责任。 （ 2）服装厂未能及时通知中学提取提存物，应为自己的迟延通知负责。 至于服装厂没有及时通知的理由属于服装厂主观认为，而不是客观上无法通知，不能成为其没有及时通知的法律上的理由

要包括：固定资产的残值收入或变价收入；原有垫支在各种流动资产上的资金收回等。 举例说明证券投资风险。 （ 7） 答：证券投资的风险可以分为两类，即经济风险与心理风险。 经济风险是由于种种因素的影响而给投资者造成经济损失的可能性；心理风险是指证券投资可能对投资者心理上造成的伤害。 经济风险包括： 变现风险。 指投 资者不能按一定的价格及时卖出有价证券收回现金而承担的风险。 违约风险。

利政策分配利润的根本理由在于 （满足未来投资需要并降低综合资本成本） 关于提取法定 公积金的基数，下列说法正确的是 （在上年末有未弥补亏损时，应按当年净利润减去上年未弥补亏损， 若上年末无未弥补亏损时，则按当年净利润） 公司为了稀释流通在外的本公司股票价格，对股东支付股利的形式可选用 （股票股利） 下列中不属于选择股利政策的法律约束因素的是 （资产的流动性） 在下列股利分配政策中

二章、项目过程与项目管理过程 项目管理过程的 5个阶段 起始（首要性的管理过程）、计划、组织、 控制、结束（输入、活动、工具方法和输出） 项目管理过程的特点 P66－ 68， 7 点 项目生命周期的定义 理解项目全生命周期 第三章 项目组织管理与项目团队（重点） 项目的相关利益主 体 业主、客户、经理、团队、其他 项目型、职能型、矩阵型组织结构 （重点） 团队精神的内涵 （定义及内容） P103

.现代合同法的发展 ,在一定意义上可以说是合同关系上义务群的发展 . :又称合同的方式 ,是当事人合意的表现形式 ,是合同内容的外部表现 ,是合同内客的载体 .总的来说 ,在我国 ,合同形式分为约定形式与法定 形式 ,法律兼采要式与不要式的原则 .依《合同法》第 10 条的规定 ,合同形式有 :(1)口头形式。 (2)书面形式。 (3)推定形式 . :又称合同的方式 ,是当事人合意的表现形式

而进行的分析。 小企业的资产管理能力：是指有效的管理小企业的各项资产 ——包括流动资产、固定资产和总资产， 以获得尽量大的利润的能力。 流动比率：是流动资产与流动负债的比值，表明企业在短期内偿还流动负债的能力。 资产负债率：是指企业负债总额与资产总额的百分比。 该比率表明负债融资占总资产的比重，可以用来衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。 小企业管理 2 销售净利率

物质资源 ( )人力资源 企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取 集权 管理。 ( )分权 影响组织集权与分权程度的因素很多。 从组织成长的不同方式来看 ，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则 分权 程度较高。 ( )集权 组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率， 集权 程度就应高些；相反亦然。 ( )分权 组织结构的具体模式有许多种

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念来指导。 生产观念认为顾客喜欢那些能买到、并且买得起的产品；产品观念认为，顾客喜欢高质量的产品，如果产品足够好，几乎不需要什么促销活动。 推销观念假定销售和促销活动是最重要的，由此才能刺激出适当的需求。 营销观念的基本思想是 一个公司要获得竞争优势，就要深刻理解目标市场的欲望和需要，据此做好工作以使顾客满意。 社会营销观念是营销观念的扩展，即不仅要满足顾客的现时需要