消费品

纷进入中国市场，但它们想要撼动康师傅的市场地位还不是短时间内能够实现的事，但这些品牌在某个细分市场上超越康师傅的可能性还是相当大的。 随着方面米线、方便粉丝、方便米饭等一些新兴现代方便食品的发展，方便面的霸主地位也要开始变化了，随着现代人的消费观念和营养健康的观点。 方便粉丝、方便米线、方便米饭等方便食品也越来越受到消费者的青睐。 或多或少会导致方便面销量的变化所

施 M/3 系统的四个阶段 对于大多数企业来说 ,实施 M/3 系统所要做的工作太多了。 为了确保实施的成功 ,一般分成四个阶段来完成。 客 户 名 称 M/3 ERP软件整体实施方案 文件编号 页 数 XX电子实业公司 010525A 10 /27 Pages: 10 2． 3. 1 系统基本数据（静态数据）整 理 静态数据主要指： Item Master 、 BOM、工艺路线等。

配送中心项目建设内容包括三个部分，每个部分作为一个建设阶段进行投资，即项目分三期建设完成。 第一期建设工程 第一期建设工程为 物流配送中心总部建设，需新征土地 15 亩，兴建商品仓库 4 栋 3588 平方米，办公楼房 500 平方米，商品物流信息 网络平台建设，公用设施等，具体建设内容为： 新建商品仓库 3588 平方米 ； 新建商品展销厅 150 平方米 ； 新建 办 公 楼 500 平方米

................1 ㈡ 绿色日用消费品市场形成原因 ..............................................................................................3 ㈢ 绿色需求 .......................... ...................................

l 31 第二类是以一些地方杂牌为代表的 “ 功利派、游击派 ”。 它们是市场营销的投机主义分子，没有确定的企业生存理念和整体而长久的市场战略，营销模式飘忽不定，市场策略随机应变，靠游击战、低价竞争，见机而为，能打就打，获利则退。 工商管理学院 Management School 32 第三类是以娃哈哈、康师傅等为代表的 “ 稳健派 ” 、“ 渠道派 ”。 他们以强劲的销售网络推进产品销售

定审核的范围和频率。 内部审核应由能胜任的审核员执行，审核员应是中立的，并且审核员不能审核其自己的工作。 积极和消极的审核结果都应引起相关被审核活动的负责人的注意。 应确定纠正措施和整改期限。 所有策划的内审和相关的纠正措施的记录都应被保持。 所有的纠正措施都应被验证以证明符合。 公司 建立 《内部审核管理程序》文件。 采购、供方平价和业绩监控 ： 公司应控制所有关系到产品安全性、合法性和质量

TEN 厂牌也应加强推销。 ,必须有绝对的信心。 ,不可取代本公司其他产品。 企业 ()大量管理资料下载 :向你们公司买这些已经够多了 !留些生意给别公司做吧 !加强关联推销。 : (1)各分公司列出 ORTEK、 BELTEK 两种厂牌卖得不错的经销店名单。 (2)分公司主任与全体业务员研讨 ,列出每家经销店拟达成的 FUJITSUTEN厂牌业绩目标。 (3)周会检讨成果。 (四 )收款要领

渠道有长渠道与短渠道之分。 根据中间商介入的层次 ,将分销渠道按级数来进行划分 ,如零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道。 一般而言 ,渠道越长 ,企业产品市场的扩展可能性就越大 ,但企业对产品销售的控制能力和信息反馈的清晰度越低。 渠道设计的好坏直接影响到企业的收益与发展。 零级渠道是大型或贵重产品以及技术复杂、需要提供专门服务的产品销售采取的主要渠道。 零级渠道中，产品或

是促销到底谁来做，以此明确促销的责任，避免促销虎头蛇尾，有策划没执行而让促销费用打水漂。 这里面同样包括两层意思： ，以使促销政策 .促销资源能够到位和落地，而不是促销推出无人响应。 进一步明确促销各项细节谁来执行，确保促销活动按期举行。 因此，需要通过甘特图，明确各项工作具体由谁来做 .什么时间做完 .奖惩措施等，以进行跟踪与考核。 比如，某酒企为了在春节前为新产品推出宣传造势

表现在：分摊广告成本，信息共享，确定合理为存量，合理订货，使用物流基础设施，共同采购、配送等。 通过渠道成员的合理分工，大大提高了分销速度，拓展了销售空间及覆盖面。 规避市场风险 与中间商结成伙伴关系，可以分担市场开拓风险，仓储风险，运输风险，资金风险等。 创造企业的无形资产 具备成熟的销售网络，可以快速分销产品，及推出新品。 快消品渠道价值 9  传统渠道（ General Trade ）：