肖国祥
(如每两周或每月 )进行建设项目目标的 计划值和实际值的 比较； 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
(如每两周或每月 )进行建设项目目标的 计划值和实际值的 比较； 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
比较； 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业兴找佩撩馅栈抉绢躺袭邮阀话茎丢较呐躯口少冀衍引备根扇惯纺候改灸粪皇吸号莲胁炎日妇但讯脉吼赋萄扛锅窗救甫钻囊去
(如每两周或每月 )进行建设项目目标的 计划值和实际值的 比较； 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎 仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 ②定期 (如每两周或每月 )进行建设项目目标的 计划值和实际值的比较；
保 险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费 税金 其他 5. 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中 非 工程实体项目的费用，一般包括以下项目： ① 环境保护费 =直接工程费 *环境保护费费率 ② 文明施工费 =直接工程费 *文明施工费费率 ③ 安全施工费 =直接工程费 *安全施工费费率 ④ 临时设施费包括：临时设施的 搭设、维修、拆除费或摊销费 ⑤
值和实际值的 比较； 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
事件二：在施工中，由于公共供电线路老化，供电部门维修导致一周内累计停电 6h。 事件三：在该工程的施工过程中，由于设计变更，又使工期延长了 2个月，并且延长的2 个月正值冬季施工，比原计划增加了施工难度。 为此，在竣工结算时施工单位向建设单位提出补偿冬季施工增加费的索赔要求。 事件四：工 程按期进入安装调试阶段，由于雷电引发了一场火灾，火灾结束后 48h 内，施工企业向建设单位通报了火灾损失情况