效率
衡 ,減少損失 . 五 .提高生產力 ,請 IE 改善 ,以簡化工作 . 6. 減少非必要之動作 ,調整及搬運時間 . 7. 合理之物料盒 ,工具及材料布置 ,以降低拿取之時間 . 8. 使用治具之輔助 ,以加速精準的完成作業 . 五 .提高生產力 9. 各作業安排及設計時 ,需考慮動作經濟原則 ,以求其省力及省時化 . . ,或非必要之人員 . . 五 .提高生產力 : 1.
工日后个个称心如意。 好在普遍实行试用期和短期合同聘用制度，可以比较有效地降低甄选失误的成本。 保证“关键少 数”的甄选质量，除了依赖正式规则，还需要注意避免认识上的误区。 举例来说，像大才出自名校、选人用人唯名校是举， 大量管理資料下載 就是目前许多企业和事业组织深陷其中的误区。 古语说得好：“夜光之珠，不必出于孟津之河；盈握之壁，不必采于昆仑之山。 ” (南朝宋 刘义庆《世说新语 言语》
收入 保单的成本和件数 利润 提供的风险：风险分担、中介服务； 投入变量 劳动人数 物料费用 资本费用 23 本论文变量、数据的选择： 产出变量： Y1： 保险公司赔偿或给付； Y2： 准备金增加及投资收益的和； 投入变量： X1： 企业劳动人数； X2： 费用金额； X3： 注册资本金； 24 二、变量、数据、样本的选择 在观察 Malmquist指数变化的时候
作业 Performance Ⅹ Ⅹ 2. PAC 概念 目标： (基准 概念 ) 在每个部门，安排最多人员 (长期 , 最大负荷为基准 ) 按部门，安排固定人员 (PAC) 在每个部门，安排最少人员 按作业量，提供所需人员 由管理监督人员来负责管理冗员 （给予他们调整人员的权限） 编制： 1. 制定机动部门的管理方案（组织、有关规定等） 2. 在现场借用优秀人才 3. 人事管理上的变动（组长
单即需加盖「 A 帐」之章，以兹识别，避免下次 盘点重复入帐。 日常作业相关名词 效率化盘点与耗损管理 （ 13） B帐： 盘点时商品虽已进货，但发票凭证尚未齐全，此时 亦须先填进货签收单，惟须加盖「 B帐」之印章，表 示此笔金额业已列入本期盘点资料，盘点后虽发票 凭证补齐，亦无须再重复入帐之意。 （ 14）付款验收单： 为防止厂商与职员之间有任何不良行为发生，付款 程序须先明确化
充满激情，追求卓越，追求完美，围绕着顾客、流程、评估标准等思考问题，不断获得成功。 GE在实施 6σ 管理实践中，首创并构成了 冠军。 、 黑带主管 、 黑带 、 绿带 等不同层次的骨干，使 6σ 顺利地推进。 这种宝贵经验，至今已在全球推广。 GE辉煌业绩的取得与杰克 韦尔奇的倡导和身体力行密不可分，从中可见由企业高层领导亲自组织实施 6σ 管理是取得成功的关键。 波音飞机公司 :
适应这一变化，还是保持原来的习惯，其结果在一次近似的意义上都是一样的。 惯性的或单凭经验行事的行为通常会给行为者带来损失，不过，相对于最优化的回报而言，这一损失是二次无穷小的。 ”反过来，如果对外在环境的变化如货币供给的变化作出理性的及时反应，其决策成本是很高的，而惯性的决策方式几乎是没有决策成本的。 这样，只有价格决策成本大于价格的变动带给企业的收益，企业选择维持原来的价格就是明智的、理性的
行能力） 将是成功的关键。 墨 非 定 律 ( 1 ) 凡是可能出错的都会出错。 ( 2 ) 每次出错的时候 ， 总是在最不可 能出错的地方。 ( 3 ) 不论您估算多少时间 ， 计划的完成 都会超出期限。 ( 4 ) 不论您估算多少的开销 ， 计划的花费 都会超出预算。 ( 5 ) 您做任何事情之前 ， 都必须先做一些 准备的工作。 崔 西 定 律 ( 1 )
ween Failures):平均停止间隔时间 (或称为平均无故障工作时间） 单位工程：相关工程（实）运转时间 /相关工程停止件数 Line单位（ SCREEN） ： BM工程（实）运转时间 /SCREEN工程停止件数合计 （实）运转时间 =负荷时间 （停止时间 +瞬间停止时间 +PILOT时间） 停止件数 =故障停止件数 +瞬间停止件数 [故障停止 ]5分钟以上丧失规定设备机能停止时
ween Failures):平均停止间隔时间 (或称为平均无故障工作时间） 单位工程：相关工程（实）运转时间 /相关工程停止件数 Line单位（ SCREEN） ： BM工程（实）运转时间 /SCREEN工程停止件数合计 （实）运转时间 =负荷时间 （停止时间 +瞬间停止时间 +PILOT时间） 停止件数 =故障停止件数 +瞬间停止件数 [故障停止 ]5分钟以上丧失规定设备机能停止时