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包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，不顺延工期。 承包人如需要更换项目经理，应至少提前 7 天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。 后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。 发包人可以与承包人协商， 建议更换其认为不称职的项目经理。 ８、发包人工作 发包人按合同条款约定的内容和时间完成以下工作： （ 1）将施工所需水、电

公司老板，频频征求意见并反映管理处的经济困难（常言道：会哭的孩子有奶吃。 没奶吃的时候一定要哭，而且要哭得令人心动。 有泪全往肚子里咽，是添不饱自己肚子的），以求得携手维 护物业正常运行国内物业管理典型案例汇编一 新奥物业管理公司综合办搜集整理 页状态第 5 页 共 10 页 的共识。 在赢得了该公司理解信任的基础上，管理处提出了适当减免滞纳金

公司房间是否按规定配备一定数量的灭火器。 3. 后勤区域消防安全检查 （ 1） 检查设备层各消防栓、灭火器是否完好。 （ 2） 检查各机房、电房设施设备是否运转正常，机房、电房内所配备的灭火器材是否完好。 （ 3） 检查各走廊、走火通道是否畅通，指示灯及烟感报警系统是否正常。 4. 检查中发现大厦内各种设施设备有变异，或其他违反消防安全规定的问题，要立即查明原因，及时处理。 不能立即解决的

告，并及时通知 工程部经理现场指导。 3）对于本单位无法解决的维修项目，需要外包时，外包维修服务方的选择具体按《采购管理程序》执行。 （ 4）设备设施的报废 1）对于无法修复的设备设施，由工程部主管填写《设备设施报废申请表》，经部门经理同意后，上报总经理批准后方可报废。 2）工程部同时应在设备档案中注明报废日期，并封存该设备档案。 （ 5）设备设施房的管理

理： 甲方委托 有限公司 对本工程进行造价咨询，造价咨询公 11 司驻工地总代表为 ，具体行 使 职权范围 依据甲方和造价咨询公司签订的造价咨询合同内容为准，除合同内有明确约定或经甲方同意外，造价 咨询公司无权解除本 补充协议书及本工程其他合同文件 约定的承包商的任何权利和义务。 造价咨询公司代表代表甲方对整个工程的造价工作进行管理，任何造价文件需由造价咨询公司进行初审并由甲方最终确认后方为有效

、交货地点：以甲方指定地点为准。 六 、货款的支付： 1．自本合同签定之日起，甲方支付 订金 人民币（大写） 元整 ，收到货品，验收合格 五 个工作日内 支付合同 余款 即人民币（大写） 元整。 乙方收款时， 需出 具 足额 的 合法发票，否则甲方有权暂停付款。 若甲方延误付款，乙方有权暂停或终止合同，造成的一切后果由甲方承担。 七 、涉及版权及商标侵权责任： 甲方拥有对 制作 品的版权和复制权

与业主的意见统一。 另外，我们加强了对施工方的现场管理，及小部分工程量的核算及施工方案的检查监督、 现场人员施工安全的管理等，施工队进行维修时，保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗，清理完现场后方可离场，规范了维修现场的管理。 (四 )日常设施养护良好。 今年以来，我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护，使其完好正常。 对小区路灯进行了全面检修；对供水系统进行了防冻处理

，增加了小区物业管理难度。 三是物业管理整体水平不高。 部分物业服务企业服务项目、服务内容的量化标准和费用收支出情况不够透明公开，日常服务粗放，管理水平和服务质量不高，居民满意度差； 一些小区还局限于垃圾清 5 运、停车管理等基本物管项目，离有物管“八个有”目标还有较大差距。 通过调查分析，造成杭州市“农转非”居民安置小区物业管理存在突出问题，既有政策和体制机制等客观因素，也有居民、物业服务企业

院、中小学校、幼儿园、文化活动中心、图书馆、歌舞厅、篮球场、公园、游泳池、商贸街等完备的社区配套设施，为居民提供便利的服务。 近年来，通过公司全体员工的努力创建，馨苑小区先后被评为 “ 全国部门造林绿化 400 佳 ” 、 “ 河北省园林式单位 ” ， “ 中国石油天然气集团公司花园式单位 ” ， 1998 年被评为 “ 全国城市物业管理优秀住宅小区 ”2020 年又荣获 “

四、工程 造价及付款 工 程造价： 根据乙方工程预算报价 万元，经初审 暂定工程总造价为叁百万元（ 元）。 工程款支付 方式：工程款分期支付，支付工程款时乙方应开具项 目所在地地税局建安发票。 乙方进场施工 10 日后，甲方预付乙方工程 款 50 万元； 工程施工完成工程量的 50%，甲方向乙方付至工程暂定造价的 30%；工程施工完成，具备验收条件，甲方向乙方付至工程暂定价的 70%工程款；