小区

准后方可进入。 六．因工作、业务关系、联系工作的外 来人员，须经被访问 部 室负责人同意后，进行验证登记，方可进入小区。 七．各维修单位负责工程质量维修的人员进入小区时，须经各管理中心主任同意后，方可进入。 八 、 对于重要客人、重点客户出入小区，在接到公司领导指令后，可执行先放行，后补办手续的工作流程。 九 ．在小区举办大型活动时，原则上各出入口可以自由出入，但须加强内部巡逻岗人数

辨识会议、安全反思会议结合小区的实际情况分析 安全工作问题，调动员工安全工作的积极总结报 告 学习资料大全 学习资料大全 性。 安保组组织左右队员现场学习灭火器的使用方法及学习物业治理突发事件方案，使我们人人心中有安全。 工程组管辖 27 部电梯、配电室、弱电井、通风设施进行重点检查发现问题及时进行整改、更换并配备了相关通讯设施；综合组完成了对小区的垃圾箱、楼梯、电梯、楼道等公共设施的清洗消毒

完成室内车库管理制度规定的各项任务。 二、 权利与义务 1．乙方应遵守《 富诚 山室内车库管理员岗位职责》及甲方的各项规章制度。 2．乙方作为甲方的聘用制员工，应时刻维护甲方的企业文化和声誉，不得做与之违背的行为。 3．定期接受甲方和小区业委会的工作考核和监督，虚心听取意见，不断增加工作服务水平。 4．甲方根据对乙方定期考核的结果，按月以现金方式支付乙方工资，为每月 元。

向乙方提供安全便利的施工场所和条件。 （ 2） 甲方应按合同要求为乙方提供水电道路及物资存放仓库，以确保合同的按时完成，否则乙方不承担责任。 （ 3） 在施工过程中，如果遇到影响施工进程的问题，如布线管道不通或其它障碍性问题，甲方应积极协调有关施工单位协商解 决。 C、 义务 （ 1） 甲方有义务指导介绍该工地乙方施工人员的安全知识、行为规范，遵守甲方的有关规定。 （ 2）

第二部分 保安队管理 一、保安队工作管理制度 保安员在执勤过程中对工作人员的求助要热情接待，面带微笑，使用文明用语，耐心解答 ，积极主动的帮助工作人员排忧解难，不准态度生硬或置之不理。 服从命令、听从指挥、尊重领导、团结同志、时刻严格要求自己，注重自身外在形象。 工作期间，着装规范整洁，佩戴上岗证，不允许戴戒指、项链，不允许留长发 (帽墙下发常不超过 2厘米 )染发、蓄胡须、留长指甲

0周岁以下人员，夜班用 50人员，主要考虑到这个年龄段人员比较稳定，有责任心，不会出现夜班睡觉脱岗等现象，夜班共安排 6 人。 调休班 6 人，队长一名。 每月安保人员费用为 ： 1800/月 18 人 = 32400 元 /月 队长报价： 2600 元 /人 /月 1 人 =2600 元 /月 共计合计 ： 每月费用为 35000元 /月（ 叁万伍仟元整） 第二部分 保安队管理 一、保安队

haracters (250)Variable characters (50)TextVariable characters (20)MIdentifier_1 pi 15 总体 ER 图 Relationship_1Relationship_2Relationship_3Relationship_4Relationship_5住户信息管理档案房屋编号房屋地址住房面积售价住户编号住户姓名pi

修技术的培训，提高维修工的思想和技术素质。 响应并参与管理处组织的公益活动，积极配合其他部门做好各项物业管理工作。 （二）对私搭乱建和改变房屋用途等现象管理措施 全体员工均有义务对私搭乱建和改变房屋用途等现象的巡查和监督。 在业主入住期对此类管理规定进行全面宣传。 对已发生的类似现象限期整改，保证全体业主的共同权利。 加强日常监管。 （三）房屋装修管理方案 装修施工队和装修方案的选择 （

成 员： XX（ KL 物业 XX 大厦管理处经理、拟定 XXX 小区物业管理负责人） XX（ KL 物业发展研究部经理助理） XX（ KL 物业发展研究部主管） 6． 4． 2 XXX 工程施工开始，公司将派出两名工程技术人员进驻现场，熟悉小区规划建筑设计、管网设计、功能设计状况。 6． 4． 3 在施工过程中，我公司人员应对现场施工状况进行记录

物业管理公司有责任在业主入住 50%时，协助组织成立第一届管委会。 有权要求管委会协助管理。 、 有权选聘专营公司（如清洁公司、保安公司等）承担专项服务业务。 有权制止违反有关小区管理的规章制度的行为。 物业管理公司有责任对本小 区的公共场所的照明、消防设备、保安设备、机电设备、园林绿化地等公用设施进行管理和维护，并保持其良 好的功效。 保持小 区内公共地方的清洁卫生。 1 保持小