销售

张表格叫做来店 /电登记表（第一个店是指专营店的店，另外一个电是指电话的电）。 销售人员必须把电话的谈话内容详细记录在这张表上面，以便有案可查、及时跟踪。 然后还要感谢客户的来电。 3．转电话的礼仪 在转接电话的时候，时间不能超过 10秒。 当接到一个客户的电话是找另外一个人时，你应请客户稍等，把这个电话转给他要找的那个人。 如果那个人不在座位上，或者由于其他的原因不能迅速接到电话，你必须在

t version March 2020) 25 第 7 章： 保证金流程 1. 在接叐定卑乀前要求分销商交保证金，然后提供给新分销商相应癿信用额度。 2. 保证金金额叏决二预计销售量，总癿原则，保证金是 1 周癿预计月销售额。 丼例说明如何在新分销商聘用表中商定保证金额： 该城镇癿家居及个人护理产品年人均消费水平为 : RMB 15 该指定销售范围内市区人口 是： 150,000

1、啤酒销售终端座谈会大纲一， 热身：（10 分钟）1， 欢迎被访者；2， 相互自我介绍，目前的工作和生活状况；3， 讨论主题介绍；4， 主持人介绍本次座谈会的讨论原则，让被访者消除顾虑，说出心里真实想法。 二， 销售终端基本销售情况了解：（30 分钟）1， 请大家首先自我介绍一下贵店的名称、成立时间、地理位置、经营范围、营业面积等基本情况；2， 下面我想请大家谈一下，据您所知

批的条款为准； d. 经批复的申请返回签约部， ① 报审结果可以满足客户要求，合同审核员确认后方可签约； ② 报审结果无法满足客户要求，采取措施（与客户协商）无效，由签约部报项目总经理请示处理意见； e. 条款变更批复后所签定的“商品房买卖合 同”中，各期房款的付款日期必须根据原认购书日期拟订，不得因合同条款变更而将各期的付款日期向后延期； f. 签约部经理应及时将有关资料报送相关部门， 并

进行通报的批评及处罚。 （ 二）车主俱乐部的运作 在 09 年度已经有了初步的车主俱乐部的运作方案，在 10 年将继续完善及丰富内容，使之成为有具有核心竞争力的优势服务。 具体目标及进程如下： 月份之前将车主俱乐部的完整运作方案进行确定（包括完善后的章程及相应的运作规范等等） 原章程只针对售后，售前几乎没有涉及并没有相应的活动。 月份将相关的具体设施及人员配备到位

财力投入具有较大的盲目性。 表现为： A、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广大员工充分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理错位。 B、严重缺乏项目的过程管理。 有些办事处到现在还未能完成最起码的项目登录及分类。 项目投入上透明度大，引起下属员工的不满，以及员工之间的矛盾。 我们要求各地对项目做到过程管理，无疑是给公司内部的员工创造一个公平合理的工作环境

， 很有开发潜力，但11 月份因为一票报关件出了问题，弄得很不愉快，虽然主要责任不在我们，我们也尽力帮助处理，但最终还是没赢得客户的理解和认同。 据了解，该公司目前所有的报关件都是直接交给 DHL 官方，不敢交给代理走。 估计以后合作的可能性不大，等问题处理结束后，我准备再到那边拜访一下，争取挽回。 鑫丰泰科技有限公司，是张玉军离职时转给我的，该客户发货类型单一，都是纯电池。

，以温控阀单项为主，计划年底或明年初做水暖系列。 27 家客户的客情建设相对稳定，更会在明年的产品销售中增加产品项。 三、品 牌的建设尤其重要： ***的系列产品中， “ 我们精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 2 / 3 只做高品质 ” 的产品定位无论是对客户的承诺还是对产品质量的保证，都充分说明公司在向前看向远看，对此，客户也给予了较高的评价，每一款地漏

三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。 第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在下半年里，自己决心认真提高业务、工作水平

社区便利店：突出社区便利性，商品以大健康甚至包括生活便利品为主，分布数量广，店铺面积小，以 7Eleven等为竞争和模仿对象。 专业店：也可称为特定顾客店。 指在传统卖药上，针对某些特定的顾客而做的品类精选和优化，讲求“少而精”。 目前市场上已经较为成熟的有： 1)药品 +高档饮片如参茸等：以高端客户和外国客人为主。 2)药品 +药妆柜台：以中青年女性为主要目标顾客的专业店。 3)药品