销售部

6P）工装管理制度（ 7P）会议管理制度（ 8P9P）固定资产管理制度（ 10P 13P）薪金管理制度（ 14P 15 谤暇育蹦胜辑海钱邱喉犬仟涉河裴柔玄绞揉龙脸龟帅雕装计惮蓑距水拖邀儡脊水坯辆壳与勒瞧琶径裴继躇缀根净喀腕恶善诛秃终含评胀潜耻斩藏债 病假：（ 1）临时有病，需提前上班前一小时电话申请经副总监同意 某地产项目销售部管理制度 ww. . X X 项 目 部销售管理制度目录

方要求，分品种提供样品交甲方封存，收货时以封存样品核对验收。 六、包装要求 均按国家包装标准，费用由乙方承担。 七、运输方式 运杂费及保险费由乙方承担。 八、服务承诺 全部货物送到甲方验收后，如出现非人为的质量问题，由乙方负责按破损数量、型号全部换新。 质量保证：乙方所提供的产品如出现假冒伪劣或以次充好等情况，除按原厂正品进行更换外，由乙方负责双倍进行赔偿。 九、违约责任 逾期交货：因乙方原因

的头脑，化被动为主动，冲破障碍，方能柳暗花明，绝处逢生。 当对方拒绝购买我们产品时，首先应问清原因，以对症下药。 中节能（汉川）光伏农业科技有限公司规章制度汇编 20 若对方提出资金周转困难时，应强调我们产品对企业的好处 (列举具体数字说明 )。 若对方回答负责人不在，应问明负责人什么时间回来，是否可以等候，或 什么时间可再来联系。 也可请对对方提出大致意向。 若对方提出现在很忙，无暇洽谈时

定性化） ⑶即时激励原则：实行 销售代表 月度绩效考评，激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果。 （ 4） 根据个项目项目规模大小、难易程度不同，制定相应的提成标准，但个 销售代表 的总体收 益接近平衡。 三、 薪资管理与绩效提成标准 本部门人员薪资构成为基本工资 +销售佣金两部分，并根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况，以提成部分进行绩效考核，执行不同的提成发放标准，详见下表：

其所报的周工作计划一致。 如抽查发现有的客户没有跑到，发现一次扣罚 50 元。 6. 业务人员必须坚持每月与部内对帐，应收账款必须清楚无误，账目以财务 应收账报表为准，凡未对帐的罚款 50元。 四、发票管理制度 1. 加强发票管理，发票一旦开出应视为比现金更 为 重要。 如发票丢失，此票的税金及所发生费用由该业务人员承担，并处以税金 3— 5 倍的罚款。 2. 财 务 出现跑票问题，一经查明情况

戴工牌 ,且保持工作装整洁平整 ,违 者均罚款 20 元 /次。 2． 销售顾问和前台接待应面带微笑 ,主动迎接进店客户 ,或展厅内靠近销售顾问一米内的客户，均应使用 :“ 您好 !” 或 “ 早上好 !” 或 “ 下午好 ” ， “ 欢迎光临 等礼貌用语 问候 ,否则罚款 10 元。 上班时间在销售展厅有抽烟、吃零食、嚼口香糖、大声喧哗 (唱歌 )追逐打闹等影响公司形象的举动和行为 ,罚款

单价范围 甲 6000 元 6600 元 可售户数 售出户数 销 售 率 开盘日期 销售较早 交房日期 甲现房 联系电话 64966471 出行条件 □□■□ 位于北辰左路和安立路之间， 周边有 10 358支、 32 41 602公交车通过 区位概念 □□■ □位于朝阳区，紧邻亚运村金融商贸区，属 90年代以来 新建的规模较大的小区 社区规划 □ ■□□高层和多层板楼建筑，规模大

第一条、大客户部日常工作管理制度 根据大客户工作做到区域细致分工，区域具体包干到人，责任到人，销售任务分解到人。 21 制定大客户奖罚制度提高大客户工作 效率及热情。 协助大客户做好各自区域内的大客户，二网，政采工作。 严格执行大客户每月 15 天外出工作计划 每月 25日前制定下月工作计划及走访安排 每周二开大客户例会，了解大客户信息

按照既定时间请车、派车，与成品库及时沟通装车打包时间并及时沟通车辆到厂时间。 货运员按照《成品出入库管理整改方案》合理安排零散成品发运时间。 货运员接到司机返回发货凭证，按照《成品出入库管理整改方案》转交客户经理，客户经理按照《成品出入库管理 整改方案》的规定通知客户已经发运并告知预估到货时间。 在预到货时间前后，客户经理打电话询问客户是否已收到货，并提醒客户如发现质量问题及时走入售后管理程序

5．客户反馈处理评价。 （四）市场开发 1．收集不同领域对 公司产品的 需求信息； 2． 根据市场信息制定开发计划； 3．执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告； 4．了解 箱包 行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为具有竞争力的供应商； 5．走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。 （ 五 ）指导和考核下属工作 1．负责对下属工作指导，并进行绩效考核；