销售部

S﹤ R100% 2% R100%≤ S 3% 市场费用控 制比例 S 增加提成标准 F≤ 50% 3% 50%﹤ F≤ 80% 2% 80%﹤ F﹤ 100% 1% 备注：市场费用（ F）标准按照公司统一招商政策标准核算。 增加提成标准部分是在原提成不变的基础上，增加的费用节约奖励标准。 三：出差费用 核报： 实行包干发放制，超额部分不报，节约归己，住宿费没有正式发票的不予报销

跟进备注 1 2 3 4 5 6 今日工作小结 : 明日工作计划 备注： 7 第二节 工作周报（周总结和周计划） 1．工作周报的目的：为了避免工作疏露和获得公司资源支持，需对本周工作中存在的问题进行分析，并列出下周计划； 1） 填写内容： ① 周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明，以便部门经理安排； ② 周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问题；

担，不得在公司 另行报销 ； 5） 长期 驻外 （当月在一个地区累计工作 15 天（含）以上） ：不按天数领取出差补贴， 驻外 销售 人员每月享有 300 元的伙食补助 ， 200 元驻外通讯补助， 200元市区交通补助， 6） 非长期驻外工作人员 通讯补贴为 100 元 /月，交通补贴为 100 元 /月，日餐饮补贴为 20 元 /天。 7）业务员级人员出差住宿标准为 100 元 /天

who ar e absorbed achieve a som ber i ntegrati on wi th i t, but those who ar e r epel led and rebe l suf fer disast er . Som et im es an envi ronment serves as more than a mere place to set t he st

得不到老板的承认，甚至老板会对其表现出明显的厌恶情绪。 为什么会有这样一种结果呢。 这并不是老板的偏见与不公平造成的，问题的根源还在员工自己。 许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈论公司及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。 这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。

产基础科知识 第一节 基本概念 一．与土地有关的概念 三通一平：通常指施工现场达到路通、水通、电通和场地平整。 “三通”是把开发区红线以外的道路，给水排水管道、供电线引入施工现场，“一平”是把施工现场的土地进 行平整。 七通一平：大的开发区或重要的开发项目施工准备工作的要求。 “七通”包括道路通、上水通、雨污水通、电力通、通讯通、煤气通、热力通。 “一平”是土地平整。 国有土地使用权证：

一、公关接待主任管理制度 1. 严格遵守酒店各项规定和要求。 2. 每日必须严格按酒店规定时间打卡上班，更换制服至办公室报到。 3. 严格按照部门岗位职责完成各项工作。 4. 如无特殊情况须留守酒店，负责店内客人的接待。 5. 不得接受贿赂，不得接受贵重礼品及回扣。 6. 不得利用工作时间 做私事。 二、美工室管理制度 1. 美工设计室是专门工作场所，无关人员不得入内。 2.

户，向客户说明分期付款期限，确认客户联系方式以便联系。 感谢客户，并向客户祝贺 送客户 整理客户资料 部发（ ）号 《恒大花园》退订业务流程细则 （ 2020年 11 月 28日修订） 客 户 销售人员 收 银 员 销售经理 销售业务员 销售组长 问候 客户提出退单（小订） 了解客户退单原因 填写请示卡报请销售组长 了解情况，签字 （销售经理不在时，可委托销售组长签字生效） 了解情况

的物品摆放。 1．谈判桌、椅要做到干净、清洁、桌面只须放几张单片和一计 算器，四张椅子围着一张桌子，一定要摆放有序，桌面净到鉴影。 2．沙发、茶几保持清洁、整齐，客户走后随时倒掉烟灰并冲洗干净。 3．柜台上中间放电话，两边放电话登记表和笔，柜台下放来客登记表、单片、小报及接听电话人员谈判夹。 4．办公桌上限放电话，所看书籍、笔记本、笔筒及计算器，其他杂 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享

广告日视项目情况具体安排上下班时间。 病事假的请假手续 ①、 病假：销售人员因病假需要休息，须有正规医院证 明并由销售经理审批。 ②、 事假：事假手续必须至少提前一天书面申请，由销售经理审批，事假不足半天者按半天计。 ③、 休息：如要休息必须提前一天知会销售经理，非特殊情况销售人员当天不能打电话告知休息，否则按旷工处理。 处罚 ①、 迟到 销售人员每月若迟到三次（含三次）以内，且每次不超过 10