销售部

发现不配带工作牌当场处罚现金 20 元，不服从者在当月工资中双倍扣除。 在上班之前换好统一工作服。 如发现不换工作服者将不允许接待客户，当场处 罚现金 50元，不服从者在当月工资中双倍扣除。 5. 销售现场严禁抽烟、打牌、下棋、化妆、大声喧哗、聊天、睡觉、吃零食，不得阅读与房地产无关杂志、报刊等；发现以上行为者处发现金 30 元，不服从者从当月工资中双倍扣除。 不得收取客户的小费、红包等

试用期员工不参加季度奖金考核。 4）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的 40%，在年终结算。 年度员工奖励的说明 （单位：万元） 职 位 年 度 奖 励 办事处经理 年度销售额 200万以下 200— 400 万 400 万以上 奖励比例 % % % 业务主任 年度销售额 60万 以下 60— 100 万 100 万以上 奖励比例 % % % 业务代表 季度销售额 40万以下 40—

＊ 全面负责管辖项目的各项工作，对销售部经理负责； ＊ 负责管辖项目销售计划的编制 ＊ 对所辖项目售楼处售楼员授权，进行： 销售计划的执行； 售楼处销售资料（帐表、合约、印鉴等）的管理； 管辖售楼处的日常管理，包括： 1） 售楼处清洁卫生； 企业 ()大管理资料下载 2） 销售工具和售楼处管理； 3） 作息时间安排和出勤考核； 4） 行为规范的监督执行； ＊ 负责与代理开发商接洽，关系促进； ＊

2020 年参加了省公司的组训特训营，并且有过业务和组训的实 践工作经验，让我把所学和所知能够很好的结合一起，在任组训期间带领过的营销团队在多次业务竞赛中都圆满的完成了各项任务目标。 三，有着丰富的市场实践经验，经常陪同伙伴进行客户追踪，长期的追踪工作让我更进一步了解到各类型客户的所思所想所需。 四，谦虚好 学。 为不断提高自身专业水平。 本人在工作之余经常阅读各类专业刊物

产生传播效应。 有效的促销活动可以优化各级商家的库存结构。 不论是针对经销商 还是针对消费者的促销活动，我们都给予折、优惠、赠品等支持，鼓励经销商积极推动销售和消费者响应购买，从而会提高产品的销售量。 二、策划和实施促销活动要考虑促销所带来负面的影响 降低促销“促销前可能花费 2200 元买一台空调，而不到一周时这台空调在市场上进行折价优惠，促销价格降至 1480 元

工作时会对周围电器造成干扰的道理一样。  有些报纸上说可以用半导体收音机测微波泄漏，这是不科学的，把电磁干扰和微波泄漏混为了一谈。 我把传呼机或手机放在微波炉里能接收到信号，是不是表明微波能泄漏出来。 这是不会的。 因为微波炉的波长和传呼机 、手机的信号波长不同，而微波炉防止泄漏的结构只能屏蔽这个波长的微波，但不能屏蔽传呼机和手机的信号。 因此微波炉里能收到传呼机和手机信号

是批发走量，请在报 表中说明，以免和工资报表中所显示的数据产生较大误差。 E、 如在二、三级市场做活动的销量，请在活动反馈表中填写，不要报到每日销量报表中。 F、 确的反应竞争对手的销量数量，不得敷衍了事。 G、 积极反馈市场动态和竞争对手信息，如竞争对手新上柜产品、各种活动信息、新颖赠品、降价幅度等。 3）准确性规定： 统计销量与工资报表中总销量误差不得超过 3%

谷要发展，销售部要发展，就必须做好人员的内部优化，就必须以恰当的机制对员工进行区分、优胜劣汰和培养。 补补 充充 培培 养养 优优 胜胜 劣劣 汰汰 独独 立立 区区 分分 实习售楼员 销售代表 高级销售代表 资深销售代表 项目经理 经理助理 销售文员 销售代表 高级销售代表 资深销售代表 项目经理 经理助理 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 7 页

派的其它工作。 看房车司机岗位职责 ⑴遵守销售部管理制度及司机班相关管理制度。 ⑵确保看房车在工作时间处于待命状态。 如不能待命，需向销售部经理申报。 ⑶完成上级分派的其它工作。 三、销售现场管理原则 ⑴每日早上 8： 30 之前作出勤准备并接受销售部经理指示工作安排。 ⑵ 准时上下班，准时签到， 特殊 期间 按通知另行安排。 ⑶ 不准在销售中心大堂吃零食、化妆。 ⑷ 打私人电话不能超过 2

目标：制定计划中要达到的关于销售量、市场份额、形象、客户服务等方面的目标。 营销战略：阐述了为实现营销目标而采用的主要营销措施。 营销战略应该与营销组合中的各个方面联系起来。 行动方案和预算：详细地制定出应该做什么，谁来做，如何做，什么时候做。 它需要多少成本费用。 控制：在整个计划实施过程中，建立监控目标实现的机制时非常必要的，这个起到支持作用的机制可以提供大量的反馈信息。 依靠反馈系统