销售部
罚款 10 元；私自离岗超过 10 分钟按旷工半天处理。 摆位。
元现付。 有 百分之六十的同事投诉，则罪名成立，如两人在场一人投诉，罪名也成立。 老客户来或带新客户来时，原接待员不在现场的情况下，应由排序在最后的一个接待员义务接待。 如在接待已成交的老客户，又有新客户来，如果轮到本接待员，可同时接待新、老客户。 接待记录由下一个接待员做，如发现恶意乱做接待记录者，罚款 50 元现付。 有百分之六十的同事投诉，则罪名成立，如两人在场一人投诉，罪名也成立。
污辱性言语或肢体冲突的， 根据情节严重性 每次扣款 50020xx 元或开除； 7） 对外界严重泄露案场销售机密， 根据情节严重性每次扣款 5005000 元或开除。 4． 案场 置业顾问 管理制度 由案场 销售 经理或销售 主管 负责审查执行， 销售经理 和销售部经理 负责执行监督。 案场主管对案场业务人员行为规范审查不利的，上级主管部门对案场主管做相应处罚，并限期整改。 情节严重的，报公司
此项考核得分合计 二、员工基本工作态度 计 30分 序号 项目 满分 考核内容 自评分 销售主管 评分 分公司经 理评分 1 工作执行力 12分 能够正确理解、接受主管领导的工作任务安排，并能够立即执行，按时按质完成相关工作任务。 2 终端生动化 陈列 10分 按公司标准认真执行终端生动化陈列。 3 工作压力 转换 8分 面对工作压力能够有效转换成工作动力，不消极、不畏难、不抱怨
谈话，并填写延期试用指导与考核表（附表）。 三 、 解解 释释 权权 限限 ： 本办法由人力资源部负责解释。 四、 生生 效效 时时 间间 ： 本办法自 20xx 年 8 月起试行，试行期至 20xx 年 10 月 31 日。 销售部新员工考核制度 （试行） 一一 、 目目 的的 为加强试用期新员工的绩效管理，特制定此办法。 二二 、 适适 用用 范范 围围 本制度适用于销售部 试用期的新员工。
以事假计算，并处以每次 20元罚款。 五、环境卫生 现场销销售主管负责安排每天的清洁值日。 维护售房处地面、墙面、门窗及售房处通道的清洁。 售房处内部物品码放整齐，桌面不得堆放报纸、书籍、包等与工作无关的东西，保持桌面清爽、整洁。 保持桌凳摆放整齐，客户走后立即恢复原状。 不随地吐痰、不乱丢废弃物。 现场销售主管可随时对每个现场进行检查，不合格者，对现场责任人处以 50—100元的罚款。 六
s﹤ D时，扣 500元 s*160 元 /台 s＞ D2时 ,额外奖励 (sD2)*80 元 备注 2 ：外展场 s*140 元 /台 s*190 元 /台 s＞ D2时 ,额外奖励 (sD2)*80 元 d、计算公式： 新车销售奖励（ A） =销售量（ s） *单台奖励 +额外奖励 B、超额利润提成（ B）： 销售限价： 根椐市场情况，对不同车型制定的的最低销售价格；在没经审批的情况下，不允
及报告； 3. 负责项目策划工作，根据公司确定的销售费用制订项目阶段性销售进度计划、广告计划并保证项目方案的推广执行； 4. 参与项目开发及工 程开发过程中相关问题讨论； 5. 参与广告商的选择； 6. 参与 价格系统的制订，并根据市场变化 建议 调整价格策略； 7. 负责销售策划方案的组织制订，提出合理意见； 8. 负责广告监测、展销会（广告投放时间、投放密度）总结，研究客户反馈信息
日下午 2： 30～ 2： 40，递交订单、业务沟通、拜访物品准备及服装、发型修饰、出门 每日下午 2： 45 前必须出门拜访 除以上规定时间外，业务时间由销售代表自由控制 三、 销售代表资料管理及报表填写管理办法 （一）客户卡有关事项的说明： 填写客户卡的作用：认真填写客户卡对我们来说非常重要，他详细记录了客户的进货、存货及货款回笼情况。 通过客户卡我们能了解客户的需求
认识商圈 商圈范围是商铺吸引顾客的有效空间范围，不同的商铺所辐射的范围截然不同。 理想的商圈是规则的同心圆，但实际上它是由不规则的图形组成的，与行政区划分没有关系。 通常，商圈可以分为 3个层次： 核心商圈――占 50～ 70％的客流量 次级商圈――占 15～ 30％的客流量 边际商圈――占 10％左右的客流量 开发商业地产 所要评估的商圈因素有： 客流－－行人的数量； 车流－－车辆数、车辆类型