销售部

三、 销售回款的管理 1 合同的签订 按照公司相关规定中标后及时督促其签订购销合同 合同履行的跟踪 1） 在业务人员收款期限 内，对回款工作进行督促并协助财务处理回款过程中发生的问题。 2）业务人员逾期未收回余款，填制工作事实报告连同 .的送货单 .D 对方负责人详细资料登记表，将回款的事宜移交给上级领导全权负责。 3）上级部门接到报告，落实责任人，制定对应措施，时刻关注货款的回收情况

以内的债务单位的应收账款）。 负责通过法律等手段追收欠款工作。 但追收因担保而发生的债权款项或与此类似的应收款项不在考核指标范围内，由清欠科专题报告，公司根据具体情况酌情给予奖励 (追回集团公司的欠款，由集团公司给予奖励 )。 每月追回欠款业绩按当月财务部实际入账数为准。 以串换物资冲抵应收账款，按该（批）物资使用或变现后的现值 7折计入业绩。 出差交通费（不含市内交通费）实报实销

护 ： 7 公司之前的业务员工作没有多少要求，多为被动式交流，缺乏对客户的关心、了解，加上近期部分区域人员变动频繁，客户对公司的交流依赖主要在文员身上，交流和服务欠佳，导致缺乏安全感。 7 培训新招聘的业务员在十五天内与客户接洽。 7 业务员 需主动、有规划的与 客 户交流 ， 做到“零距离”的接触； 在与客户交流过程中充分了解客户目前的状况，和采购渠道， 让客户感觉到我们服务的提升

15001800 元 /月 设计主管 初级 中级 高级 20202300 元 /月 25002800 元 /月 30003500 元 /月 营销代表 初级 中级 高级 8001000 元 /月 11001300 元 /月 15001800 元 /月 文员、打 单员、跟单员、导购文员 初级 中级 高级 600800 元 /月 9001100 元 /月 12001500 元 /月 设计员 初级 中级

二十）接受省级经理的考核，了解终端导购员或经销商， 协助当地经销商建立分析体系， 对新开客户与淘汰客户进行审查，并转报省级经理审核。 三、职位关系的界定 县级经理 的直接上级是省级经理， 县级经理 对省级经理负责。 县级经理 负责充分挖掘渠道潜力，强化 分销 商管理，拉动终端销售，专注于市场的深度开发，对省级 经理负责和进行工作汇报。 四、组织结构图 五、 县级经理 工作程序与指导

①、及进送货：落实订单货源，抽出到期送货单据，落实送货时间，根据有关规定开出送货单。 ②、品质保证：送货前检查产品（如包装有损坏需开包检查），如存在质量问题不得送出。 ③、受理售后投诉处理：与跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况；热情对待，耐心倾听顾客意见，按规定售后服务流程式操作。 2020年工作计划 一、工作目标 尽全力超额完成销售指标； 做好订单的售前、售中工作

菌搀狂袜斟殿经忍琶委老劳凋骡频宋睹电掩滴荫 八十年代以来，我国住房建设以跨越式速度发展，今年城乡建设总量每年在 13亿平方米左右，是全世界建房数最多的国家，其成就各问题主要有以下几个方面。 xx城销售部培训手册鲁能领秀城销售部培训手册。 课程安排祥见领秀城销售部培训计划表。 请开发商各部门提前安排讲师及备课。 伟业顾问 二 00五年九月四日目 录条 目

报导”，因为这会令媒体与酒店产生矛盾。 要上 媒体的酒店信息一定不是独家。 例如，如果某 刊 物要介绍酒店的宴会设施，这就不是独家 的，而是很平常的素材。 11 五、 新闻发布的准备工作  常规新闻发布 1. 预先向报纸提供事件的详细信息，发出文字的信息或先打电话沟通 ； 2. 无论如何，在事件发生之前发布，确保新闻的时效性； 3. 确保发 布的日期 与发布日程表上的一致。 如果你想更精确

出的监督审核权。 考 核 指 标 销售、回款目标的达成；销售团队的建设；客户的反馈；各项销售行政管理指标的完成等。 任 职 资 格 知识水平 ； 、 营销 管理 、电子商务等相关专业。 工作经验 市场销售 管理经验， 8 年以 上大 中型企业 销售 管理工作经验。 销售、 领导力开发、行政管理、企业团队人力资源管理等方面的培训；。 专业技能 销售市场 管理知识和熟悉公司业务以及运营流程； ； 领

密码方式进入本系统。 用户操作的每一个 关键步骤，都做到有案可查，责任明确，可以做到责任追溯。 龙蟒集团销售部 OA 系统建设方案 成都伟丰信息科技有限公司 当前 9 /共 33 页 本系统有 K3 数据接入接口，有 Excel/Word/PDF 等数据导出接口，保证了数据流的通畅性，同时本系统内部核心数据经过严密的加密处理机制，保证了数据的安全性。 以下对系统中主要核心模块做一个简单介绍