销售部

足之处，望领导及各位同事不吝指教，本人一定会虚心接受，努力完善自己，争取在新的一年里在各个方面以最好的成绩回报公司对我的栽培。 2020 年工作计划 为了能够在竞争日趋激烈的酒店行业中扎根并占有优势，获得更多的客户，提高业绩，为酒店创造更多的效益以及自我的突破， 本人制定 2020 年工作计划如下： 对于原有协议单位、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩；

管理 （一）绩效评估 销售部主仸根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者进行评分。 （事）结果审核 行政办公室对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所収生的争议。 （三）结果反馈 行政办公室将审核后的结果反馈给被考核者，由销售部主仸不被考核者进行沟通，并认论绩效改进的方式和途径。 五、考核得分核算及应用 按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。 考核等级 A等

渡过很多困难。 关于学习： 有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。 ”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。 大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。 我们要以吸收的 批判的态度来对待他人的观点和意见

069 分 59 分以下 0 0 0 0 0 0 （ 2) 绩效工资考核指标 ： 绩效工资考核是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工 作业绩等方面进行的全面、客观的评价。 实行计分考评的办法，共考核九大项，每一大项的基本分及相应的评分标准如下： 列表； 销售绩效考核明细表 序号 指 标 指标说明 权重 评分规则及标准 1 销售任务达成率 完成计划销售任务 35 评分 =（实际销售任务

息 源 ，并及时准确地将销售情况反映在“销售状况一览表”。 、将当天的定 单 情况及销 售代表和客户的意见汇总后发邮件或传真给总经理、销售经理。 、客户来访量、咨询电话量等相关数据的统计，交与主管作完分析报告后上报经理。 （情况特殊时每周可作一次） 、准确的录入电脑（同时作复核），以便能随时查到某客户的姓名、性别、联系方式、价格等资料；同时还应在财务的协作下将客户的交款情况录入电脑

的商品房进行第一次交易时为“一手”，第二次交易则为“二手”。 一些无房的人，可以买一套别人多余的房；而另一些手里有些积蓄又有小房子居住的，可以卖掉旧房买新房；而那些住房富余户，也能卖掉自己的多余住房换取收益。 期房 期房是指开发商从取得商品房预售许可证开始至取得房地产权证大产证止，在这一期间的商品房称为期房，消费者在这一阶段购买商品房时应签预售合同。 期房在港澳地区称作为“楼花”

并利用三月份一个月时间，对参加选拔的 人员进行了实践帮扶考核，最终确定出了第一批 20 名优秀销售人员入围分公司兼职组训队伍；同时，为了今后我市业务发展，给更多的选拔人员入选的机会，我们在二季度有给未入选者一定的延长考核期，将在 7月份对再对准兼职组训人员进行最后考核，壮大兼职组训队伍，更好的促进业务发展。 （三）我部组训管理岗人员在每个节假日和业务发展的关键时期

客户：广告公司（含策划部 +购买部 +谈判组 +广告公司反点）按 5%处理；客户（含媒介部 +市场部）按 5%处理。 原预付款 每期上月 30 日前预付款 正常佣金外增加到款额的 2% 销售人员间协作 地区协作或和其他销售人员协作完成的广告单 各按佣金的 50%分配 总监协助 由总监协助完成的广告单 3% 他人介绍 由其他部门介绍或完成的广告单 介绍者和业务人员各佣金的 50%

业务员不得在上班时间内围坐在洽谈桌边。 房产公司销售部规章制度 范本无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台销售部规章制度一、工作制度（一）员工必须热爱、关心公司，执行本职工作，遵守职业道德；（二）员工应准时上班，不准迟到、早退和旷工；（三）噶墩匡啮蒜蒂粱屹其尧步亿质柑桐深窟斋涧稽藤闺尘专致粹脯孽迷曲趣坟苯搁剧合吏继钵呸卢拿柞雀叮伸吕

卡情况时，销售顾问不得当着客户的面发生争执，造成不良后果，否则双方均予辞退。 因没有及时回访而造成的重卡，视为浪费客户资源，每卡罚款 20元。 私自修改及伪造客户信息卡者，一经发现予以辞退。 朋友介绍的客户归属以最终落实是否有直接关系为准，特殊情况由销售 组 长和销售经理协调处理。 撤销 三表 卡必须写明详细原因有 组 长签字后，交由销售助理保管，销售顾问不得以任何理由擅自撕毁，违者每卡罚款