销售主管

三、劳动保护和劳动条件 甲方按国家和 ?⑹ 械挠泄厣 踩 ⒗ 投 ；ぁ ⑽ 郎 】倒娑ㄎ 曳教峁 ┍ 匾 墓ぷ魈跫 Ｕ弦曳皆诎踩 ⒔ 】档幕肪持泄ぷ鳌 ?/P 四、劳动报酬 乙方在聘用期间的基本工资为月 ________________元，奖金见甲方的奖金发放制度。 五、甲方的权利和义务 （一） 甲方的权利 1．依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使管理权、考核权和奖惩权。

我们拥有一个成熟和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有帮助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中化解。 正因为有这样一群同事，我才能在 管理 部门 方面 迅速提升自己。 俗话说，近朱者赤近墨者黑，因为有 XXX 这样浓厚的企业氛围和团队精神，才给了我成长所需的养份。 在 11 月 10 号鼎盛公元盛大开盘后，因为一些不成熟因素和政策的改变，在按揭办理中导致一些问题客户的产生

想想你记住了几个电台癿广告，记住了几个路边癿广告就清楚了。 对二报纸报刊癿广告，相信只有那些闲了没亊癿戒者找工作癿才会刻意去浏觅广告。 宣传效果可以想象。 至二网站癿广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。 网站癿广告过多也会直接影响到叐众癿心理，迚而降低其网站癿竞争力。 其次我们大致由高到低排列一下以上媒体癿广告费用癿名次（叐众派名基本和费用排名一致）： 电规媒体 ——户外广告

1． %100电话销售预算费用 费用考核期内实际电话销售 控制率 2．考核目标值为 % 3．达到目标值，得满分；每增加 1%，扣 分，超过 %，此项得分为 0 新客户开发数量 15 1．考核目标值为 个 2．达到目标值，得满分；每减少 1个，扣 分，低于 个，此项得分为 0 客户有效投诉次数 10 1．考核期内客户有效投诉次数不得超过 次 2．达成目标值，得满分；每多 1次，扣 分

考核指标 评价要点 评分等级 1（分） 须提高 2（分） 合格 3（分） 较好 4（分） 好 5（分） 优 组织能力 有效组织下属 员工 开展 网络销售 工作 ，努力完成销售任务 沟通能力 积极与下属员工 沟通， 确保网络销售工作的顺利进行 专业技能 掌握网络销售技巧、销售管理等方面的知识，具有丰富的网络销售 管理经验 网络销售 主管工作态度考核表 考核指标 评价要点 评分等级 1（分） 须提高

培训。 ,未激发大家的工作热情。 ,说的少 ,没有做好“传 、 带 、 帮”工作。 ,导致人员团队观念不强。 ，检查少，导致人员学习积极性不强，培训效果不明显。 针对以上不足， 结合之前一些人员 管理心得 要求自己在以后的工作中必须要做到以下几点 ： ， 奖 罚分明； 安人 再管人 ； “跟我冲”，而非“给我冲”； “授之以渔” 而非“授之以鱼”； ,利用好每一个人的特长，发掘员工潜力；

同潜力的评定没有关系，它衡量的是个人贡献。 “A”类员工  每个人都会在某个恰当的职位上有潜力成为“ A”类员工  如果一个员工在某个职位上业绩平平时，我们会尽力去了解其中原因，并采取合适的步骤去培养他们，包括坦诚的交流和辅导  如果这个员工仍不能朝“ A”类员工的方向取得进步时，我们会在维护公司公平原则的同时采取其它行动 进行评估 案例分析  阅读案例  发现问题  思考下列问题：

他上级领导交办事宜 优势： 业务知识扎实，受理直客签证业务经验丰富； 具备总结经验的能力，沟通及表达能力较强； 有独立处理问题的能力； 具备团队意识，有强烈