小组

的台产 /运转率指标的工具 2. 最终成果 • 一个能够长期监控和跟踪台产 /运转率的数据库（其中包含以前的历史数据和与台产 /运转率相关的其他领域的数据） • 台产 /运转率相关数据的分析工具和图表（找出存在问题并指出工作重点） • 将各条窑的台产 /运转率提高到奋斗目标的解决方案和执行计划 • 监控和跟踪日常的台产 /运转率指标的系统 • 台产 /运转率负责人员的激励机制和考评方法 15

计采购策略 4. 设计实施方式 5. 选择合适的供应商 6. 与供应商进行整合 7. 与供应市场不断进行基准比较 第二波实施的类别 第三波实施的类别 不重要的类别 原燃料采购优化小组主要工作及原则（ 5/5） 5. 项目小组例行会议时间 • 时间：每周三下午 3:004:00小组内部例行会议； 6:007:00整个采购优化小组全体会议 • 地点与形式

1972年日本科技 联盟整理 出七 个新工具 ； 1977年在日本 开始 在 企业 中推行实施 ； 1979年日本科技 联盟 正式公 布 QC新七 种工具。 第 二 章 QC新 七 种工具 48 企业通用业频道 二、介绍： 关联图 ——理清 复杂 因素 间 的 关系 ； 系 统图 ——系统 地 寻求实现目标 的手段； 亲和图 ——归纳杂乱 的 语言资料 ； 矩阵图 ——考察 存在

惊爆价 新超市运作方案 第 14 页 共 29 页 立白洗洁精 (500ml*3) 元 元 七里洗衣液 (500ml) 25元（加 5元多一瓶） 旺仔牛奶 (245ml*24 罐 ) 45 元 元 洁丽雅小毛巾 13 元 元（新上市） 哇哈哈饮料 (250m) 11 元 10 元 纳爱斯牙刷 (软毛 ) 6 元 元 精美水杯 14元 15 元（加一元多一 个 ） 4． 费用预算 DM 单页；

% 9%经理激励 5% 4% 4% 3%培训效果 40% 25% 20% 17%职场氛围 5% 56% 64% 71%177 14 MDRT预测业绩的公式： 前 3个月的业绩 *4=未来 1年 的业绩总量 因此，在新人入行前几个月教他做对的事及如何做对事显得尤为重要。 15 创业说明会 代理人考试培训 衔接教育 岗 前 培 训 阶 段 衔 接 训 练 阶 段 岗前培训（二 ） 快捷入门 衔接训练

大纲 会议 ☺分析并报告结果 现场汇报 内容分析 正式报告 ♦ 理论培训 关于定性研究和小组座谈会 • 小组座谈会（ Focus Group） 主持人 √良好的人际沟通能力，优秀的倾听、观察和解释技巧 √展现专业的态度和风格，优秀的记忆能力，促进小组产生 积极动力，形成舒服、自愿、交互的对话 √对参加者进行适度的、不被察觉的控制；知道何时、如何结束一 个话题，进入下一个话题