小组活动

大主席团还建立了代表活动档案，把代表活动情况、活动内容，代表提出的议案、建议，代表联系选民的情况，一项一项地登记在案，做到专人保管，具体负责。 主席团在 活动方法上，按照“五个统一”的要求开展代表活动：一是统一时间，镇人大主席团按照便于组织和开展活动的原则，把县、镇两级人大代表按居住区域 分 编为 10个代表小组，指定具体时间作为代表小组活动日；二是统一内容，各代表组在活动日前一天

收集了大量的数据，其中有的是有效数据，有的则是无效数据。 要对数据进行整理 、分析，就需要应用统计方法；我们要判断总体质量，不能做到全数检验时，可以随机抽取一定数量作为样本，从样本的质量状况，就可以判断总体的质量水平，这也需要应用统计方法；我们要优选一些参数进行实验验证时，怎样才能做到试验次数最少而得到参数的最佳搭配，这也需要应用统计方法。 总之，应遵循 PDCA 循环，结合自身的特点来开展

周二 周三 周四 周五 合计 姓名 V P C W V P C W V P C W V P C W V P C W V P C W。

于提高 QC小组的活动水平 ● 有利于相互交流和启发 QC小组的评审 三、评审的原则 挑大不挑小 （ 1） 严格按照 PDCA循环的科学程序进行 ， 思路清晰 ， 具有严密的逻辑性 （ 2）用数据说话，避免主观判断，提 高解决问题的科学性。 （ 3）运用科学的统计方法，把握事物的客 观规律。 QC小组的评审 评审重点： （ 1）成果所展示的全过程是否符合 PDCA 循环活动程序。 （

图进行原因分析。 照明耗电大 管理不严 乱 盖 房 乱 接 灯 用一亮八 灯 头 多 光 线 暗 厂 房 低 开关集中控制 检 查 差 节电意识差 长 明 灯 缺乏节电教育 责任不明 34 第三章 关联图 八、注意事项 要针对 复杂 的因果关系； 原因查找从 人、机、料、法、环、测 等方 面考虑； 针对找到的原因排序时适当 调换位置 ； 中间 关键因素 也要作为主因对待； 35 第三章

(4)把握现状 amp。 问题点怎么不好，为把握现状下不好的事实，通过分析数据，明确问题的事实。 （ 5）原因分析 amp。 把握现状努力寻找发现影响不好程度的真正原因（主要原因） 四、 QC小组活动的整体流程 （ 6）对策的实施 amp。 .明确了真正的原因，怎样解决这个原因呢。 根据原因制定相对应的对策，并加以实施。 （ 7)效果确认 amp。 .把握对策实施的状况，确认效果；

题开始。 给客户（包括下一道工序）添麻烦的事情 自己工作中的困难和问题 ④ 成立当初尤其需要请求上级或 QC事务局的帮助。 发挥自主性并不是指靠大家自己随意干，也不是作为上级随随便便地 让小组推进活动。 库下载 18 （ 3） QC小组活动的运营要点 【 QC小组活动的目的 】 ☆ QC小组活动是通过开展改善活动， 解决工作场所中存在的问题，提高 组长 及每一个成员作为企业人所须 具备的能力

能采用 举手表决 “ 01打分法 ” 按重要度评分法等 36 确定主要原因常用方法 调查表 简易图表 散布图 正交试验设计法 37 6．制定对策 对所确定的每条主要原因制定对策 38 制定对策分三个步骤进行 〈 1〉 提出对策 〈 2〉 研究、确定所采取的对策 〈 3〉 制定对策表 39 对策表按 “ 5WlH” 原则制定 “ 5WIH” 即 : What 〈 对策 〉 Why 〈 目标 〉

数据，与标准进行比较，看其符合程度来证明 ③ 调查分析：对于人的方面的有些因素，不能用试验和测量方法取得数据，可以设计调查表，到现场进行调查、分析，取得数据来确认 例： 对 “操作者未及时修整砂轮 ” 因素的确认 确认：通过对现场操作进行随机抽查 工艺规定：每磨 10个工件必须重新修整砂轮 调查： 3天内随机抽查 10人次（不同班次） 调查结果：磨 10 个工件修整一次砂轮的 2 人次，磨