小组讨论

1、 1罗莱家纺企业文化第二阶段推进会安排1、 目的：介绍“阿拉克涅”企业文化建设工程下一阶段的工作，让罗莱企业文化小组各级人员能够积极加入到“阿拉克涅”企业文化建设工程中。 2、 会议内容：a、罗莱价值观的修订：各个部门针对目前罗来文化手册中的20条提出增加、删除、修改的意见；北大纵横根据对罗莱文化的理解，重新界定了罗莱价值观，各个部门针对北大纵横重新界定的罗莱价值观内容提出修改意见；b

，根据工作需要经理班子研究外聘 3 财务审计部 4 人 9 主任 1 10 副主任 1 11 总账会计 二级主管 1 12 出纳 二级主办 1 4 规划投资部 4 人 13 主任 1 14 副主任 1 15 法律合同主办 一级主办 1 16 业务主管 二级主管 1 投资经营顾问若干名，根据工作需要，经理班子研究外聘 5 生产技术部 4 人 17 主任 1 18 副主任 1 19 安全质量主办

片叶子也不剩了 ,他会说些什么。

人力资源部 企业 (),大量的管理资料下载 第 5 页 共 11 页 到有一个人开始发言，才慢慢的带动其他人讨论起来。 讨论之后，小高也没有过多的考虑。 就决定录用那个发言最积极的。 诊断结果： 测验情境设计不实际，缺少评价依据及评价标准。 处理建议： 价标准，首先要进行系统的工作分析，确定能胜任某一项工作或适合于某一职位的人的关键的特征。 无领导小组讨论适合评价言语沟通、说服能力、主动性等等。