写份
教你如何写份高质量的年度总结报告
严格要求，对下属和自己过于放任。 计划制订得不合理，脱离客观实际。 对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。 对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。 产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。 团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。 来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。 五、对当前形势的展望与分析。 总结不仅要回顾过去