鞋服

分制定。 如： 涉及片面广告部分则需要强调视觉的冲击，色调字体强调夏天以冷色为主而冬天确是暖色为主等等；而软文部分则是不管是电视、刊物、广播还是海报、易拉宝、宣传单等都需要说明促销活动的主题内容，让目标顾客一看便知。 宣传品的播放与摆放。 由于宣传品的类型有多种，其中有些需要提前与相关单位联系做好相关事宜，首先签定相关合约，如：电视、广播、刊物报纸、条幅等，确定具体实施时间、地点、内容等等。

续性问题。 目前在很多企业存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成客户对公司的不信任。 业务人员在信息的收集方面，仅仅是依靠个人的记忆能力和经验价值，无法对市场信息充分把握和进行理性的分析，随着市场价格的透明性越来越大， 业务人员仅依靠自己的经验来进行产品的报价，无法取信于客户。  样品管理： 对于现在的交易方式而言

特性； Ｆ 吸水性好、高强度、柔软、耐寒； 横切面有发泡层； 以无纺布为布基加聚氨酯树脂，再用离型纸进行干法贴面而成。 优点； Ａ 透气性好、耐折、耐磨、环保；珠光太空革采用贝壳、鱼类、飞禽特有珍珠般光彩效果提炼加工，有独特的反射折射光线 好处； Ｂ 耐黄变、折叠性强、排汗透气、穿着舒适。 人造材料 — 网布 特性； Ｆ 轻质、柔软性强；耐爆破、提供很好的拉力强度；采用导向纤维

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通 知 对 方 并 办 好 工 作 、 财物交接手续的前提下，双方有权提出辞退和辞职。 二、正式员工有下列情形之一者，公司有权辞退 员工从事第二职业或同时在两个以上公司任职的，公司有权随时辞退。 由于员工的责任，给公司造成巨大经济损失的，公司有权辞退并追究法律责任。 不服从公司工作安排，或违反公司制定的规章制度，屡教不改的，公司有权随时辞退。 违反国家法律法规，受到刑事处罚的，公司有权随时辞退。

店长培训系统 目的： 1. 建立先进的、规范的、可复制的店铺营运管理系统 2. 提供全国统一的营运管理和服 务管理标准 3. 成功地将营运管理模式进行有效的推动，体现品牌运营的一致性和标准性 4. 店新店的店长快速理解和掌握的企业文化与及店铺营运管理模式和技巧 店长培训系统推动流程 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 培训部制定标准营运管理指引 《乔丹营运手册》

并与 部门经理 共同确认； 部门经理的周、月例会，于每周 二 由其直接上级主持召开；要求同上。 考核 月度汇报 a. 员工（被考核人）根据月度工作计划和每周工作计划的完成情况 ，填写 《 员工月工作计划与汇报表》， 于每月底 月度例会召开时提交 部门经理 （考核人） ； b. 考核人 在二个工作日内 完成 月度 评价 后 ，将 《

商 产业竞争者 购买者 潜在替代品 入侵壁垒 ：规模经济、专卖产品的差别、转换成本、资本需求、分销渠道、成本优势、政府政策、预期的反击 决定供方力量的因素：投入的差异、供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量相关的成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁 竞争的决定因素：产业增长、固定（存储）成长 /附加价值