协和

承担任何责任。 2 评 标 注意事项 开标之后，直到授予代建合同止，评标委员会均不得 向 投标人或其他无关的人员透露 本次评标的有关情况。 在评标 间 ，投标人企 图 影响 或干预 招标的任何活动 ，其 投标文件将被拒绝。 投标人不得串通作弊，不得以不正当的手段妨碍、排挤其他投标人，扰乱招标市场，破坏公平竞争原则。 六、授 予合同 2 中标 结果 通知 在投标有效期内 ，招标代理机构 以书 面

第 5 页 厦 门 协 和 环 保 科 技 有 限 公 司 第 01 章 概述 文件编号 XHHB/QSM2020 版本 页版次 A 章节标题 质量安全手册的说明、适用范围和管理 页 码 1/2 说明 本质量安全手册是按《食品用纸包装、容器等制品生产许可实施细则》和产品标准要求、结合本公司的实际情况编写的；本手册内容包涵了必须的质量安全管理职 责、企业环境与场所要求、生产资源提供、采购质量控制

售及招商带来较大的难度，而项目的体量较大，以雅安大型购物中心业态面市，且以主力店 (百货商场、超级市场 )和专业店来避开竞争对手，以最优惠的价格吸引消费者，这便是项目最大的机会点之一。 广场文化机会：最大限度地利用广场或主题公园，以在项目内制造活动，创造人流和商业氛围，制造广场文化――新城市文化。 五、 我们的总体解决方案纲要 产品改进策略（核心目的是营造商业氛围） A、 产品自身的改进 1)

界一流学校俱乐部 *建设中西荟萃的校园文化，成为真正的国际化教育机构。 美国大学入学要求 American University Expectations Academic records 学术记录 Secondary school report 中学报告 Extracurricula Activities 选修活动 Community service and leadership 社

害公司权益之 行 为及破坏阴谋，使业务发展取得成效者。 ，使业 务发展取得成效者。 、 降 低成本，实施质量 管 理 卓具成效者。 ，处 理 得当，而使事故减至轻微程 度 者。 流 程加以简化，并 切 实可 行 者。 理 、质量提出好的建议和方针，以及可 行 性改革方案为公司带 來 经济效益的。 、承办、执 行 重要事务成绩显著者。 利 润计划指标，经济效益显著者。 力 节约费用开支， 降

= 1666 万。 地块 ② 无此项费用。 拆除、报建、设计费用 北海市场价为： 120 元 /平方米 96000 平方米 120 元 /平方米 = 1152 万 前期拆迁安置补偿费 第一年补偿地块 ① 外围商铺业主租金约 万 ,按每年递增 10%计，三年建设期合计补偿 万，一年一付。 前期税金 地块 ① 外围商铺业主将铺面（建筑面积 5500 平方米、土地面积 2740

并及时通知公司将其尽快搬走。 宣传架 ：  宣传架是否摆放在规定位臵，架上宣传物要整齐，及时将卷角破损的宣传物更换。 新的宣传物到了以后， 是否将被替代的陈旧 宣传物及时撤换。 开门与打烊 ：  每天营业前是否做好店内店门口卫生，做好卫生后再 将店门打开营业。  每天打烊前要对门店进行整理，是否仔细检查水电源，并关好水，切断电源，离开时检查门锁是否锁好，保证门店安全。 营业人员 的工作

说明： 终端督导的工作内容主要包括对诺贝尔 销售人员和各终端导 购员 的日常工作的检查和监督，督导内容涵概终端业务员和店面工作人员运营工作的各方面。 督导人员应及时对每一次市场的巡查工作做总结，并 针对终端出现的各种问题提出整改意见，此将成为终端业务员和导购员 考核的重要依据之一，也将成为协和公司对终 端做出 政策调整的重要依据之一。 6. 对终端业务员的检核 6． 1 终端业务员所 管

销产品、新品等几类产品尽可能全面展示； f) 有重点：品种全面在某些小终端是很难做到，因此不管在哪个终端，应该根据日常的销售统计做好销售预估工作，从而做到重点产品的多陈列，个性产品 少陈列，以提高展柜的单位展示效率； g) 及时换：位置的调换与产品的调换，对于不同的生命周期的产品要进行及时的位置、顺逆、展位大小更换，同时对于不同生命周期的产品种类，也要及时更换，让新产品尽快上架、让老产品尽快离架

技 有 限 公 司 第 1 章 质量安全管理职责 文件编号 XHHB/QSM20xx 版本 页版次 A 章节标题 质量安全管理职责 页 码 3/5 职责和权限 根据公司组织机构设置及职能分配，规定了各职能部门人员的职责、权限和相互关系，并在公司的各相关层次和范围内予以传达。 各职能部门人员的职责、权限 和相互关系概述如下： A 总经理 a) 负责贯彻国家和上级部门有关质量的方针、政策和法律法规。