协信

1、 |蔬| 薪酬体系人 在绩效管理上，协信存在的主要问题是绩效指标重点不突出、有效性机wssa 不足，考评频率过高，绩效与薪酬的挂钩不够紧密 主要发现 妆拓分析。 绩儿管理-重点不实则_ ) ， 未充分分析经营目标实现的关绩效指标 一按工作计划全面考评，指标较多，未能村 人是 闲于储寺齐全才证， 到。 键驱动因素并有效地纵横向分 缺少客观的评价依据 实现困难,激励失效指标偏多，打分随意性大

1、J 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一 ) 阶段二 )时间 5周 研 中期报告会 4周 生 项目汇报会主要工作 内邦访谈和战略研讨,了解管理层对长期。 国闫呈基季风局册人战略、业务组合及组织架构的看法 svg* 分析现组织架构及管理流程可能的问题。 “*损写绩效管理方案和薪量激励方案“与协信领导| 对搂小组研 和讨确定集团总 本模式方案 “流程设计辅导、职位评估辅导明书撰写培训

便民 98建aG构人 斗HH证左浅忆点栈薄油省点辣弦勤炸吨本颈四时各田刁四居笛型四早已怕吕 慌嘛划车州冤于昌颈厂苞羽霄骂州 加2004 Capgemini - Al rights reservedLases | | Las | 本有剧上起如绰 内共骨中 加陋虹如绚 押深雹如丝 L_ se |时 田既芭严中性 中共山中 惟 EeeIEeaas 计划财务部 | 业务发展部 | 行政人事部 性as

1、- 46- 业绩考核的组织方法考核对象 子公司管理层 子公司业务人员 子公司非业务人员职能部门人员考核指标 子公司业务目标的完成情况 管理岗位的工作表现 超过目标库存的存货金额( 仅适用于总经理) 月度和年度完成的利润额 创汇额 逾期超过2个月的应收款由已实现的利润总额按月抵押 年资金周转率 工作任务的完成质量 工作效率 工作能力 工作态度 工作任务的完成质量 工作效率 工作能力

1、内 协信和集团 RolandBergerSomegy Conmulant 支持重庆协信和集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系一中期报告一重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月2日Rond Bemer一SategyCangutantwaste人 协信集团RolandStepy Contnluat 目录A.，协信和集团战略评估分析A1.

1、1协信集团 庆 协信 集团设计 投资 控 股 管理 模 式 下 的 组织 结构 和 管理 体 系 中期 报告 重庆 协信 实 业 (集团 )有 限 公司重庆， 2000年 12月 23日2协信集团 of It is by It be on to 码A. 协信 集团 战略 评估 分析 4协 信 集团 制定 了 具 有 挑战 性 的 企业 发 展 战略外 部 市场 的 发 展 为 协 信 集团

17 销售和客流跟踪 月 分析评估，作为经营调整和执行 推广活动的参考依据 18 工程维修月度计划 月 审核跟踪 19 工程物业物料计划 月 审核批准便于计划安排 20 工程改造和设施设备的维保 年 /季 /月 做好计划，便于招标及相关工作有组织有计划的进行 21 装修管理 随时 随时抽查，符合公司要求 22 环境状况 日 每天保持良好的购物环境 23 清洁状况 日 随时保持购物环境清洁 24

0 2020 2020 4 看，房地产开发投资仍然是全市投资增长的中坚力量。 2020 全年房地产开发投资累计完成 亿元，同比增长 %，投资比重由 2020 年同期的 25%上升至 %。 年度竣工面积 分析： 全市商品房竣工面积呈现逐年上涨的趋势， 2020年的竣工面积达到 万平方米，为历年最高；而 2020 年和 2020 年的同比增长出现了一个高峰，同比增长比例分别达到了 36%左右；

管理规范 品牌识别规范手册是公司用来规范公司标志、办公用品、广告、环境、公关用品、交通工具等视觉识别应用的重要手段，也是公司进行品牌管理的重要工具。 具体管理规范为： 是 公司或者项目、服务品牌延伸方案 修改、提出建议 品牌决策委员会 公司相关部门 审核 否 行政人事中心 存档 批准执行 讨论审议 决策 否 是 9 识别手册使用对象： 识别管理手册是由集团针对协信品牌而制定的使用规范

人事中心负责；项目广告发布由营销中心负责；公司相关部门自行发布刊登的广告由行政人事中心配合，如果委托广告专业公司设计发布，须经公司行政人事中心审议批准；凡是协信控股公司以及使用协信集团品牌的项目和合作公司，在实施发布广告之前，必须按照流程将所有广告方案提前交由行政人事中心审核经同意之后，方可制作发布。 制作管理： 大型户外广告、霓虹灯、户外灯光广告和灯箱广告制作，制作方须提交工程预算方案