新奥

1、人力资源部个人月度考核解决思路（讨论稿）存在的问题：1、评分标准和尺度不统一。 2、不能体现各职位工作成果对部门绩效的贡献大小。 3、如何充分考虑到所有职位之间的平衡，而不是各顾各的。 4、常见问题的统一处理原则。 解决思路：1、标准和尺度（1） 规范下属与主管沟通 汇报的流程，确保主管准确掌握下属工作实情，以做出客观准确的评价；例如：每周五下午与主管主 动沟通本周工作完成情况

1、1湘潭新奥燃气有限公司员工绩效管理办法（暂行）一、总则（一）目的为建立和完善湘潭新奥燃气有限公司的员工绩效管理体系，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，促进公司可持续性发展，并有效提升公司整体绩效，特制定本管理办法。 （二）释义绩效管理是根据新奥集团“以人为本，事求卓越，和谐共生”的核心价值理念，依据新奥燃气控股有限公司绩效管理的程序与方法

力资本管理咨询服务 0051身承彩凤翼心有灵犀通携手新奥路精彩与君同力资本管理咨询服务 0052文化落地的关键是行动作业一 :求卓越 和谐共生变革领导力动起来参与解决文化落地的关键问题授权不合理 外派员工 客户满意度 运营成本受变革领导员工。 流程审批力资本管理咨询服务 0053作业二 :制度框架梳理促进管理体系完善力资本管理咨询服务 0054团队共同完成 一天

1、- 1 范员工绩效考核的操作规程，确保绩效考核工作顺利开展，特制定本办法。 一、适用范围本办法适用于新乡新奥公司所有部门。 二、考核周期员工绩效考核执行情况考核周期为每月一次。 三、考核内容1、每月 1 日 18:00 之前，未上报员工月度绩效计划电子文档的，扣部门考核。 2、每月 6 日 18:00 前，未上报各部门需要在工资中进行奖励或扣减费用的领导批文的，扣部门考核。

1、时间 事项职代会员工动员大会年终奖发放春节后 春季干部 培训正月十五 月亮节3月 流程检讨总部年度例行工作春节前专业会议专业培训7月 年中经营管理检讨78月 集团干部年中述职8月6日 八六庆典810月 战略检讨9月底 秋季干部 培训12月 年终考核1012月 计划预算干部年度工作述职员工年度考核1112月38月干部调整员工薪酬调整12月下一年2月标准 负责单位1

1、企业文化现状分析结果总体情况文化落地项目组经过对新奥企业文化历史沿革的研究，以及对文化现状的调研分析，从中提炼出新奥文化要素的一些关键词，通过对这些关键词的归纳整理，得出了八大文化主题 如左图)这八大主题的情况分别如下 “拼搏进取是新奥的优良传统，长久以来新奥人保持并发扬着这一优良传统 * 为客户提供满意的服务是新奥长久以来坚持的基本经营理念，从现状调研结果看来，客户服务的，入人心

1、此处添加作者日期 新奥企业纲领 传承创新清洁能源 改善生存环境 提高生活品质财务管理准则主讲人：王延秋2007年 5月创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 问题与思考 财务与业务。 财务：财务就是业务。 同一个事情的两个方面 司失败的原因。 经营。 财务。 财务管理管控 满意。 谁不满意。 股东（老板）。 管理层（领导）。 员工。 客户。 其他利益相关者。 创新清洁能源，改善生存环境

任何消防设施和器材。 11. 未经公司安全管理部 门批准，站内禁止拍照和录像。 12. 站内生产区严禁骑摩托车及自行车。 13. 非站区工作人员，禁止操作站区内的设备、设施。 14. 酒后人员不得进入站区，严禁小孩或领小孩进入生产区。 站区安全管理规定 1. 适用范围：本操作规程适用于储配站所有人员。 2. 危险因素：引起火灾、爆炸，人员伤亡，财产损失等。 3. 站内设备应定期检查和修理

员 1 调 度 1 评 片 工 4 技 术 员 2 统 计 员 1 冲 片 员 4 X 射 线 照 相 工 14 超 探 工 1 表 面 探 伤 工 1 探 伤 机 修 理 工 1 探伤室 主任 1 研发中心 主任 1 研 发 技 术 员 3 设 计 审 核 员 2 设 计 校 对 员 3 设 计 工 艺 员 3 晒 图 员 1* 供应部 主任 1 计 划 员 1 材 料 统 计 3 采 购 员

政府倡导的新能源。 涠州岛、新疆广汇气源。 劣势： 油、 LPG成本较低，不需要建设费及改造费用。 机会： 06年进口 LNG大量低价供应。 威胁： 短期国内 LNG稳定供应难度较大。 11 竞争企业 ： 优势： 管道天然气专营公司；资金及技术领先；专业运营经验丰富。 劣势： 数量大，价格低，短期内竞争将十分激烈；镇区情况复杂；对镇区了解较少。 机会： 专营权执行力度；房地产开发商逐渐接受的趋势