薪酬

1、1 人力资源管理 薪酬设计与管理 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2 薪酬专家 理查得 汉得森（ : 在企业的经营活动中，还没有一种运营成本比 劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响。 调查表明：在服务行业和劳动密集型企业中 1 美元总成本中有 40 - 80 美分为劳动力成本 在过去的 20年中，美国每年用于劳动力的津贴 2500亿 7400亿 3 几个值得思考的问题：

1、湖北省新华医院薪酬设计方案北大纵横管理咨询医院二一六二一六年十二月 录第一章 总则 .工资结构 . 基本工资 . 附加工资 . 奖金 .岗位绩效工资制 .工资调整 .工资特区 .其他说明 .附则 .岗位分类表 .岗位工资等级表 .6 页 第 1 页 北大纵横总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条 适用范围

1、济南市房地产行业薪酬福利调查报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十月北大纵横管理咨询公司鲁能集团项目组目 录1. 报告说明 .、薪酬调查的背景和目的 .、薪酬调查的范围 .、薪酬调查的内容 .、薪酬调查的方法 .、调查样本的选取 .、数据分析的方法 .、名词解释 . 报告摘要 .、样本企业概况 .、薪酬与岗位结构概况 .、福利与社会保障概况 . 济南市房地产行业岗位薪酬一览表 .

1、北大纵横管理咨询公司金瀚项目组机密金瀚控股公司薪酬管理报告北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组- 1 第一章 总则 .薪酬总额 .基 本工资 .绩效工资 .奖金 .附加工资 .年薪制 .岗位绩效工资制 .技术绩效工资制 .销售绩效工资制 .协议工资制 .市场工资制 .薪酬调整 .其他规定 .：金瀚控股公司管理职系的岗位与薪档对应表 .

1、国投中鲁果汁股份有限公司董事长暨高层管理人员薪酬制度及考核办法（草案）北大纵横管理咨询公司二 00 四年七月国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高层管理人员薪酬制度和考核办法1目 录目 录 .则 .事长、总经理 的年薪制 .司其他高层管理人员薪酬制度 .核办法 .务消费 .则 .则第一条 目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司经营者，建立激励和约束机制

1、中华英才网最新薪酬调查报告第九期薪酬报告（份答卷）2004整体薪资状况持续低迷通过与上期英才薪资指数的综合对比可以看出，年下半年薪资大幅跌落的状况在年上半年得到好转，总体薪资止跌回稳。 据悉，这与国家年实行的积极就业政策和就业服务体系的完善是密切相关的。 但是，随着年人才就业压力的增大，对人才素质要求的日益提高，以及人才国际化的发展趋势，年“薪情”仍是不容乐观。

1、国投中鲁果汁股份有限公司员工薪酬制度（草案）北大纵横管理咨询公司二 00 四年七月国投中鲁果汁股份有限公司员工薪酬制度1目 录目 录 .则 .工薪酬管理办法 .位工资的标准及运行 .贴 .金 .加事项 .则 .：岗位工资试算表 .：员工工资对照试算表 .则第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，吸引和激励实现公司发展目标所需要的人才，特制定本办法。

1、贵 阳 永 红 航 空 机 械 有 限 责 任 公 司薪 酬 设 计 方 案二二年八月贵州永红航空机械有限责任公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司 1目 录第一章 总 则 .酬体系 .酬结构 .层管理人员工资制 .层管理人员及一般职能人员工资制 .销人员工资制 .术人员工资制 .产操作人员工资制 .时聘用人员工资制 .底奖金 .资定级与调整 .资特区 . 他 . 则 .岗位工资系列表

1、东华工程科技股份有限公司 薪酬与考核方案介绍 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 2 项目总结 第一阶段：诊断报告。 1、访谈（高层访谈： 12人次，中层访谈： 64人次；员工访谈： 45人次）； 2、问卷调查：问卷发放 324份，回收 311份，有效问卷 303份 第二阶段：岗位梳理，编写岗位说明书共 228份，安排岗位评价， 26人

1、薪酬体系建立 两个结合、三个步骤、四项原则 薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则” 两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合 三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先 ,兼顾公平