薪酬

助工资单元设置班 组长津贴、外勤（地区）补贴、导师津贴和师傅带徒津贴、中夜班津贴、高温津贴、纪检津贴、信访津贴、少数民族职工津补贴及其它等项目，具体标准如下： 班组长津贴 班组长是指在基层生产组织中承担一定的管理责任的技能操作人员，以及在协作劳务组织中承担领队或技术指导的职工。 班组长应具有良好的职业道德和履职意识，群众基础好，熟悉生产，具有较强的业务能力和技能操作水平

兼职 岗岗位薪酬的 20%向兼 职职者发放兼职补贴 9 / 24 ③ 、 对于管理人 员员兼任设计项目工作， 须须由设计项目组向院部 支支付兼职者应得收入， 由由院部将按其收入部分 的的30%向 兼职者发放 补补贴。 对于因兼 职职影响本岗位工作的， 应应当在兼职人员岗位浮 动动工资及年效益奖金中 根根据考核情况予以扣减。 十六、关于员工试 用用（见习）期薪酬管理 的的有关规定 对于通

forward some 优质论文 精品文档 实用参考文献资料 constructive suggestions, for reference, in order to play the leading role. Key words: salary and welfare。 problem。 management strategy 中图分类号： 文献标识码： A 文章编码 0 引言

部门考核系数 附表七：部门考核系数一览表 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 部门考核系数 第三章 职能部门的薪酬体制 第四十三条 职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。 业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。 对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。 职务职能工资制覆盖的部门有：总经理工作部、人力资源部、财务管理部

42 无职能奖 C 级 B 级 A 级 极差 0~40 分 需改进 42~60 分 称职 61~80 分 良好 81~95 分 优秀 96~100 分 平分标准 工作质量 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 工作懒散，本可以避免的错误频繁 较多错误，工作不细心 大体满意，偶尔有小错误 工作几乎永远正确清楚，有错自行改正 工作一直保持超高水准 合作 是否原意为他人服务和与他人合作。

3当前我国企业薪酬管理现状 时薪酬管理的认识不够 企业由于对薪酬的认识还不够深入，通常将薪酬简单地看作是企业的经营成本，而为了增加利润，成本必须被控制 s至减少。 企业对薪酬定位的错误，会导致制定的薪酬制度必然不能实现对员工的激励作用，影响企业的发展。 另外，许多企业所沿用的薪酬制度还比较陈旧和落后，还停留在对员工劳动的“付酬”阶 段，不符自身的经营特点和发展战略改变和进步的要求

： 熟悉门店商品品项及卖点 7 分 了解门店商品的品项及大致库存情况 4 分 无法解答店长或者顾客询问的商品正常问题 0 分 商品陈列 10% A、随时检查保持商品价格牌没有脱落、 B、不出现陈列区空衣架、衣服没有出现不平整、纽扣不按规定钮好 C、陈列的样衣不清洁，没有按照规定的要求陈列 ABC 如有一项未完成扣 3 分 /次 /项 店长抽查 实得分： 日常管理 门店清洁 15%

效工资。 总经理的收入原则上最高限额为 5500 元。 副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 第二十条 为鼓励公司部门经 理、项目经理及以上管理者为公司忘我 工作 ，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表： 表 3 职 务 总经理 副总经理 部门经理 项目经理职务津贴 五 . 薪级调整 第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后

，每级五档。 一级为信息员；二级为业务员； 三级为 业务专员；四级 为主任业务员。 执行下列等级 工 程 技 术 类 基础薪酬档次 5 4 3 2 1 三级 高级工程师 6000 5000 4000 3000 2020 二级 工 程 师 1900 1700 1500 1300 1200 一级 准 工 程 师 1100 1000 900 800 700 3 薪酬标准： 基础薪酬标准 表四 等级 市

房公积金、健康体检、劳保用品、防暑降温费、独生子女费、集体旅游、员工宿舍、免费工作餐等。 （一） 社会医疗保险： 1. 公司为正式员工办理养老保险、基本医疗保险、失业保 险、工伤保险四项社会保险。 外埠办事处工作人员（当地人员）在当地办理上述保险，公司每年予以报销一次。 新进人员在公司工作满 1个月后，公司开始为其办理社会保险缴纳手续。 应届毕业生，自其到公司报到之日起开始办理。