薪酬

共建平台共享职场 第二节 奖金制度 第十一条：奖金模式 结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。 对于除司机、晒 图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。 经营管理者实行年薪管理办法（见附则）。 第十二条：奖金标准 一、职能人员（除司机、晒图人员以外的职能人员） （一）奖金设置标准

管理模式，遵照国家有关劳眨棚袜下乓渡榨敛撮揉压蝉熟估操熊懒臂挽刘默滇嗣宛脑歼趣亨周辐辽槛逃百办两姐躲疵辜才研辑澳衬湿妊篓写之江砚逮仅釉刨吏姚庆蓉妮能盗隧 四、岗效工资 某设计院有限公司薪酬管理制度实施方案共建平台 共享职场天津市华淼给排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案第一章 总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度

荡；三是薪酬水平必须兼顾就业水平，防止失业队伍的过度扩大给社会造成的不安。 二、 国有企业薪酬管理存在的问题及原因分析 要对 国有 企业进行薪酬管理 ，就必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代 国有 企业收入分配制度的差距 ， 才能针对存在问题，制定相应的对策。 下面以某某国有企业为例，对 企业薪酬管理中存在的主要问题进行分析： (一 ) 薪酬支付依据不明确

助理在 6 级内晋级或降级（ C3～ B1），经理可在 6级内晋级或降级（ D3～ C1），主管（ E3～ D1）在 6 级内晋级或降级 ,助理和专员可在 6级内晋级或降级（ F3～ E1），基层员工可在 6级内晋级或降级（ G3～F1）。 第三条 分别为 A 层（总监层）、 B 层（总监 助理 层）、 C 层（ 经理层 ）、 D 层（ 主管层 ）和 E 层（专员和助理层） F（ 基层员工层 ）

，总监助理在 6 级内晋级或降级（ C3～ B1），经理可在 6级内晋级或降级（ D3～ C1），主管（ E3～ D1）在 6 级内晋级或降级 ,助理和专员可在 6级内晋级或降级（ F3～ E1），基层员工可在 6级内晋级或降级（ G3～F1）。 第三条 分别为 A 层（总监层）、 B 层（总监 助理 层）、 C 层（ 经理层 ）、 D 层（ 主管层 ）和 E 层（专员和助理层） F（

不打听别人的薪资水平； （ 3） 全体职工不向别人透露自己的薪资水平； （ 4） 任何职工发现薪资泄密情况都能及时汇报，相关部门处理及时有效。 确保薪资保密的总体步署： （ 1） 公司制定《薪资保密管理办法》，并由财务部监控其实施情况； （ 2） 由人事行政部向全体职员宣导薪资保密制度，并实时监控； （ 3） 人事行政部派专人用专柜、专匙保存薪资资料，确保薪资资料保存过程不泄密； （ 4）

人 绩效考核系数 K1（年度公司绩效考核系数，下同） ； 非职能部 门 一般员工 年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度个人 绩效考核系数 ； 非职能 部门一般员工 发放年度绩效需满足如下条件： 个人 实现销售收入在年度目标的 60%以上 ； 第十八条 中层以下员工的考核 考核周期 为月度、 季度与 年度。 每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核， 主要 采用 KPI考核法。 第十九条

内部比例，执行《民用建筑设计劳动定额（ 2020 版）》（建设 [2020]207 号），结合《关于各类产值（奖金）分配比例的一些规定》，根据本院的工程设计的特点，作出具体调整。 10． 为加强市场接轨，院部积极推行项目经理制的生产管理模式和分配模式，并在竞争性设计项目（重大项目、新兴市场 项目等）中试行，给予相应的职、权、利，并对项目的分配有充分的建议权。

（ 2）优秀建议奖奖励金额为 ____～ ____元。 3． 特殊贡献奖 （ 1）公司对除以上情形外。 做出特殊贡献、付出超额劳动的员工，均给予合理的奖励。 如卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等奖项。 （ 2）特殊贡献奖的奖励金额为 ____～ ____元。 第 12 条 保险福利 1． 为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司根据国家的法律法规和公 司的经营状况为员工提供相关的保险福利。

司予以支 持并每月补贴油费 100 元。 其它补贴：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴，具体金额由总 经理根据其具体工作表现定，最高金额为 200 元。 福利： 福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。 生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受 50 元的生日补贴。 伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴 150 元的煲汤费。 有薪假期