薪酬

1、国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路 北大纵横管理咨询公司 / 2003年 1月 1 - 况简介，问题的提出 华靖公司的情况简介 薪酬和考核问题的提出及意义 - 2 - 司的发展战略 华靖公司的发展规划 股份公司的未来非常重要 - 3 - 司的组织结构是一个重点 需要进一步讨论 进行明确和细化 特别是经营部 - 4 - 酬设计的原则 1，真正起到激励作用，拉开差距（上下差距

1、 中国煤炭进出口公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司 录1 总则 . 薪酬结构 . 薪酬计算方法 . 公司高层管理人员薪酬计算 . 公司部门经理薪酬计算 . 主管薪酬计算 . 普通员工薪酬计算 . 华光公司薪酬计算 . 薪酬调整 .0 其他条款 .1 附则 . 页1 的为适应中国煤炭进出口公司（以下简称“公司” ）发展需要

1、明 达 集 团 亚 太 分 部薪 酬 管 理 办 法二零零二年七月目录第一章 总则 .非销售人员 薪酬 .销售人员薪酬 .福利待遇 .工资特区 .其他 .附则 . 页 第一章 总则第一条 适用范围本办法适用于明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。 第二条 目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。 第三条

1、华北储运有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司- I 录1 总则 . 薪酬结构 . 计算办法及薪酬调整 . 支付办法 . 员工福利 . 附则 .件 . 页 1 强华北储运有限公司薪酬管理、规范薪酬制度；分体现多劳多得、按劳分配的原则；定员工队伍，增强员工对公司的认同感和依附感；使员工不断提高工作效率；动全体员工的工作积极性

1、机密员 工 薪 酬 设 计 方 案北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录目 录第一章 总则 .薪酬体系 .薪酬结构 .年薪制 .岗位绩效工资制 .提成工资制 .工资调整 .工资特区 .其他 .附则 . 置业有限公司员工薪酬设计方案第 1 页第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京 A 置业有限公司（以下简称公司） （总经理除外）的全体员工。 第二条

1、黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年四月黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度- 录第一部分 总则 .则 .酬 总额 .酬元 素 .酬调 整 . 其他规定 .薪酬体系 .位 绩效工资制 .能绩效工资制 .售提成工资制 .薪制 .资特区 .正式员工工资制 .附件 .酬 体系适用范围具体定义表 .司 各职系岗位/技能系数分布图 .司公司级管理人员岗位分布表

1、0东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录1目录第一章 总则 .薪酬体系 .业绩工资制 .职能工资制薪酬结构 .福利 .协议工资制 .薪酬总额 .薪酬调整 .其他规定 .华各职系岗位系数分布表 .层管理人员岗位分类表 .绩工资表 .绩工资制岗位薪酬结构表 .层管理人员岗位分类表 .层管理人员岗位分类表（续） .层管理人员工资等级表 .业技术人员岗位分类表

1、薪 酬 制 度 培 训 北大纵横管理咨询公司 二五年五月 北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 薪酬制度制定的依据与原则 薪酬分配的依据： 1、岗位价值 2、个人能力 3、个人业绩 薪酬分配的原则： 1、竞争性原则： 参照市场薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； 2、激励性原则： 打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性

1、中港二航局薪酬体系设计方案 （局总部） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 （公用工程施工行业） 2005 读 本次薪酬体系与原薪酬体系区别 薪酬设计原则 薪酬设计步骤 薪酬元素简介 岗位绩效工资制 协议工资制制 2005 次设计的薪酬体系与原来工资体系的区别 打破原来部门、岗位分类方式；将所有岗位放在一个统一的职系内运用科学的标准衡量岗位价值； 根据岗位评价的结果，划分薪档和等级；

1、- 0 - 200307- 北大纵横管理咨询公司 2003年 8月 中科建筑设计研究院薪酬及绩效管理体系 设计方案 - 1 - 200307- 版权声明 本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。 - 2 - 200307- 项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分