薪酬

500 2800 3300 2700 3100 2600 副所长 3100 2500 3000 2400 2900 2300 2800 2200 2700 2100 2600 2020 2500 1900 2400 1800 2300 中级 2600 所总工 2900 2500 2800 2400 2700 2300 2600 2200 2500 2100 2400 2020 2300 1900

计研究院薪酬管理规定附录一 共 5 页第 5 页 上海攀成德管理顾问公司 5 后勤服务系列基本工资 级别 工资 十九 1700 1700 十八 1600 1600 十七 1500 1500 十六 1400 1400 十五 1300 1300 十四 1200 1200 十三 1100 1100 十二 1000 1000 1000 十一 950 950 十 900 900 九 850 850 八

”。 要防止公正的薪酬制度在执行中异化、变质，防止制度推行缓慢、不力。 在某种程度上讲，强调有效执行就是强调程序的公正。 制度是基石，程序则是保障，公正的执行程序保障着公正的薪酬制度的真正实现。 实现薪酬的内部公平方法 根据上述实现薪酬内部公平的要点，企业 在薪酬管理中可以采取如下方法实现薪酬的内部公平： 1．建立并宣传合理的公平观。 通过培训、沟通等建设企业文化的方法建立企业的公平观

B 确定企业内部的薪酬制度 C 计算缴纳社会保险 D 薪酬支付 福利是一种（ C ），它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以更多的服务或实物的形式支付给员工。 A 激励性报酬 B 计划性报酬 C 补充性报酬 D 必要性报酬 1（ C ）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系的发展趋势是（ C ）。 A ①② B ①③ C ②③ D

权利  在制定及完善本事业部绩效考核体系的过程中有要求总部培训的权利。  在对本事业部各岗位考核过程中接受指导的权利。 第十条 事业部考核 管理工作责任  制定与完善本事业部绩效考核体系的责任。  保证本事业部绩效考核工作符合集团整体规定，合理推进的责任。  将考核过程中出现的问题及时上报总部的责任。  将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报总部的责任。 第三章

日的延长作业时间。 （ 2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。 加班津贴支付标准如下。 加班津贴支付标准 加班时间 加班津贴 工作日加班 每小时加点工资＝正 常工作时间每小时工资 150%支付 休息日加班 每小时加班工资＝正常工作时间每小时 （日） 工资 200%支付 法定节假日加班 每小时加班工资＝正常工作时间每小时 （日） 工资 300%支付 3．学历津贴与职务津贴

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重程度予以行政处罚。 工资的复核：当员工对自己工资产生疑义时，可以直接向行政部提出复核。 第五章 附则 本手册自2006年1月1日起正式实施，与薪酬相关的其它规定、制度同时作废。 本手册由集团人力资源部起草，由华美钢铁行政部负责具体实施。 本手册最终解释权属集团人力资源部。 第六章

资结构 岗位 年薪制 结构制 协议制 提成制 备注 经营管理人员 B 层级岗位：总经理  职能管理类 C 层级以下岗位：总经理劣理、综合管理部、财务管理部、技术发展部、业务部（丌含业务员）；生产部（生产部经理、调度、班长、在线检验员）  丌含提成制不协议制岗位 营销类 业务员  生产制造类 技术操作工类  生产 辅劣 类 普工  （四） 华美运输薪酬结构体系 工资结构 岗位 年薪制

操作工类u生产辅助类普工u（四）华美运输薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理u职能管理类C层级以下岗位：综合管理部、财务管理部、业务部；运输管理部（经理、仓管员）u不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类自卸车司机、拖板车司机、自带吊车司机；班长、汽修工、装卸工u提成（营业额）见公司提成制度。 （底薪＋提成）其他试用期员工、普工u司机