薪酬

返工、全检。 （ 2） 仪器仪表异常：在制造过程中出现的仪器仪表不能使用。 （ 3） 设备故障异常：在制程中由于设备操作不当（如人为损坏钢圈或齿轮）造成的品质异常，效率低下。 （ 4） 工治具异常：在制造过程中出现的治具不有使用和使用效率低。 （ 5） 资料错误：各单位资料出错所造成的制程效率、品质异常。 （ 6） 信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常、效率低。 （ 7）

发放，与年度考核结果挂钩。 根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况， 考核高层管理人员的业绩，按照考核系数计算效益年薪，于当年兑现 90%，其余 10%于任职期满经审计且董事会确认决定后 予以 支 付。 效益年薪 =标准年薪 50%考核系数 当期发放的效益年薪 =效益年薪 90% 延迟支付的效益年薪 =效益年薪 10% 考核系数的确定方法详见《中顺纸业集团有限公司考核管理制度》。 （四）

职等25 3000 高 高24 288023 2760 级 级22 2650 中21 2530 中20 2410 级19 2300 初18 2180 级17 2070 级16 1960 高15 1840 初14 1730 级13 1620 高中12 1500 高 中 级 教师11 139010 1290 级 初中9 1170 教师8 1060 级7 960 中 小学6 840 初 教师5 730

理助理（第四层经理人） 基本年薪 总经理核定，报公司董事会，按月发放。 绩效年薪 总经理核定，报公司董事会，按年发放。 奖励年薪 总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。 总经理特别奖 总经 理核定，报公司董事会，按年发放。 特别福利计划 享受标准 享受条件 万终身险； 国内外中长期进修； 一次性退职金； 福利住房： 任满一年，业绩优良； 任满两届，业绩优良； 任满一届，业绩优良； 任满一届

部门 ，由有关 部门 请 职工 核对。 个别调整有以下几种情况： （ 1） 转正调整 当新进 职工 试用期满，标准认定 职工 的薪酬 ， 在使用考核获得通过后次月 ， 薪酬可调整为转正薪酬。 比如，任务 1中的小赵见习期满，小孙 试用期 结束，均通过了转正评估，二人薪酬需要转正调整， 按权限审批后通知财务部。 小赵被聘为 “技术开发部技术项目管理员 ”，工资转正定级为第 9岗级第 1档级 1

根据集团公司薪酬。

酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去；福利传递着企业对员工的关怀，有力于增强中小企 业的凝聚力；薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。 2020 年 4 月 1 日星期三 案例五 : (1) 这个 案例 探讨 的 是个 什么问题。 14 进行了彻底的市场薪酬调查，改善了公司的薪酬机制，但是心得薪酬机制没有发挥预期的作用

amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 中国上市公司高管人员薪酬存在的问题及对策 [摘要 ] 本文从我国上市公司高管人员薪酬现状出发

应表 （月度、年度） 综合评定等级 优 良 合格 差 个人考核系数 0 表 2 部门评定等级与得分系数对应表 （月度、年度） 部门评定等级 优 良 合格 差 部门得分系数 第二十三条 员工年底奖金的确定 年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。 由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。 一般员工 /基层管理人员年底奖金 =员工 /基层管理人员 月标准绩效工资 个人年度考核系数

生的黄金眼 掘金上海。 创富人生。 远东大厦： 花小公司的钱，做大公司的事 未来城： 无可挑战的优势 无可限量的空间 绿地集团： 居住问题的答疑者，舒适生活的提案人 茶马驿栈： 精明置业时机 享受附加值 财富最大化 雪山下的世外桃源 茶马古道上千年清泉之乡 金地格林春岸：城市精英的梦想家园 繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露 建筑覆盖率仅 20%，令视野更为广阔 占据最佳景观位置，用高度提炼生活