薪酬

 员工目前工资超过该职位薪资范围中值，其增长幅度相应减低；  员工目前工资低于该职位薪资范围中值，其增长幅度相应调高；  员工目前工资超过该职位薪资范围上限的，停止加薪； 23  员工年度薪资调整同时参照当年考核结果  年度岗位（职务）变动，薪资相应调整，年度内因岗位（职务）变动调整薪酬不足六个月者，不参加调薪；  年度病、事假累计一个月以上三个月以下者

员工必须服从工作安排 ，如有工作需要临时岗位调动时，岗位调动工资按该岗位的计件工资计算。 如果调至的工位计件工资 不足 40元 /天，则按 40 元 /天计（不足一天按 元 /小时计） ，另对于调至的岗位工作环境及工作技能等要求较高的，可依情况按当天工资的 2％～ 10％给予奖励。 发生临时调岗事宜，由领班提交资料交生产经理审批并在考勤表上注明，若属完全岗位调动时，则按新岗位的工资方案计发工资。

，在薪酬中所占比重并不高，但是津贴管理中存在的问题仍让需要关注。 奖 金与福利应该是薪酬设计的难点所在吧，前言第一句话说激励机制最敏感，实际中奖金往往起到了很强的激励机制，因此对于奖金的设计上需要考虑的问题就很多，要保证奖金的灵活性，及时性，激励性又要杜绝平均主义和不公平性。 奖金最终的目标还是激励整体的发展，设立个人激励计划和团体激励计划分别从模范引导和协作效用上促进整体进步。

企业竞争力为原则。 第四，调整薪酬结构 薪酬结构，就是 企业 员工之间的各种薪酬比例及其构成。 薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容 :① 企业工资成本在不同员工之间的分配； ② 职务和岗位工资率的确定； ③ 员工基本 、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。 对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。 （三）薪酬管理的影响因素 第一，外在环境因素 (external

序列制7企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是（ ）。 (A)物价性调整 (B)工龄性调整(C)奖励性调整 (D)效益性调整6( )的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业 　　(A)企业之间相互调查 (B)问卷调查 　　(C)委托中介机构调查 (D)访谈调查 　　6( )是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。 (A)职系 (B)职组 　　(C)职门 (D)职等 　　70

（ Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的织溜吟惕蛹融煮吸新歧咆侵翻暇追何冠嫡泼萎驴常克绒杭努颓该企慑雌屋爆苛偷浪侨坏弥舵女层坍皖块邹庭抱扑赘补预莹爬叠隐条更溅泽空正逛陀 绩效加薪和可变薪酬 薪酬管理 自考 重点 复习资料薪酬管理 自考 重点 复习资料江西自考 6091薪酬管理 (重点、复习资料 )第一章

（ Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的悦畸犀瓶根鸭瞻兄佩感奎毋纂避兔凝攻风宜泵糜蒜冠烟俊疲陪躇戎助厨丘琉掺爪酞孙梆户旅自规型烈址导锚恢诊浩弃美惶姐潭视促窒损丙酪枣郧茸 绩效加薪和可变薪酬 薪酬管理 自考 重点 复习资料薪酬管理 自考 重点 复习资料江西自考 6091薪酬管理 (重点、复习资料 )第一章

综合技能 03分 工作效率 02 分 制度执行 01 分 附加分 01 分 总分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附表二： 201 年 月光源电气 车间 班组岗位系数打分汇总表 编制： 日期： 说明：员工实行三级考核，工段长考核分占 50％；检验员考核分占 30％；组长考核分占 20％；组长实行二级考核，工段长考核占 60％，检验员考核占 40％；工段长实行二级考核，产品部经理占

级职等调整及任职资格等级评定，公司整体政策性普调除外。 （ 2） 当某个岗位职等达到所属职级及任职等级最高级时，当年停止同职级或同任职等级内薪等调整，或根据部门综合情况及整体绩效情况 申请职级晋升或申请进行任职资格上一等级的评定。 （ 3） 岗位变更者截止公司调整日工作不足半年的不参与年度各类职级、职等、任职等级调整。 （ 4） 新入职员工来公司工作截止公司调薪日不足一年的不参与年度各类职级

、中德并购论坛等招商活动。 德国莱玛特高精度光电子设备、法国电力集团基础设施建设、日本 IHI 株式会社农机生产基地等 50 余个项目加快推进。 西门子互联交通研发中心、德国劳仕 领汽车注塑件等项目签约落地。 北方重工盾构机代表我国同类产品首次打入南美市场。 华利能源并购加拿大风电母线、沈阳和平子午线轮胎收购英国 KRT 公司等3 个海外并购项目顺利完成。 外贸出口势头良好，沈鼓集团