薪酬

绩效管理的体系会受到企业、人、技术、环境等各种因素的影响和制约。 因而，如何避免和克服在绩效管理发展道路上的障碍，将绩效管理带来的益处发挥到最大，是事关绩效管理成败的一个重要方面。 1．企业与员工做到目标一致　　企业目标和员工目标一致对企业来说是非常重要的。 如果你派一个销售部门经理去联系业务，而他知道，在自己上面还有分管销售的副总和公司的老总，即使自己的业绩做得再好，在短期之内也甭指望提升了。

理、技术等生产要素分配的制度、方法。 即从全面薪酬体系建设的角度，在抓好当期、短期薪酬激励机制建设的同时，探索建立中长期激励机制。 年薪制、股权激励、特定福利待遇、特定保险计划等都可试行，并将其与管理、技术、知识等要素紧密联系起来；分配形式上知识工资、宽带薪酬等均可探索、着眼于立足于促进知识力、创新力的建设。 三是分配向关键、重要岗位和高素质、高技能、高贡献人员倾斜。 要以岗位评价、能力评估

进修培训。 在重点学科或急需岗位跨专业输送人员外出进修 , 培养复合型人才。 内蒙古北方重工集团有限公司薪酬管理现状分析 内蒙古北方重工集团有限公司 是 一家国有企业，是 中国兵器工业集团 所属的国家特大型骨干企业和重点保军企业，是国家“一五”期间的 156 个 重点建设项目 之一 ，自解放时期五十多年来为我国国防建设做出了重大贡献。 现有 7个分公司、 31 个子公司和一家上市子公司

什么是广度技能 ?请举例说明 深度技能 :即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。 在这种情况下 ,员工要想达到良好的工作绩效 ,一开始可能需要胜 任一些相对比较简单的工作 ,比如 ,清洁以及将准备使用的零部件摆放在生产线上等 ,然后逐渐还要从事一些需要运用较为复杂的技能的活动 ,比如 ,需要运用经过严格训练的体力操作以及需要运用推理

次 Page 8 of 19 三级文件 编写日期 20200407 一、 薪资管理： 人力资源部负责员工薪酬的管理，工资的计算发放。 二、 薪资计算与发放： 工资计算时间最迟为当月 2729号，每月支付一次，时间为每月 15日支付上月工资。 如果遇节假日顺应，由人力资源核算并制作工资表（现由财务部负责），经领导总经理批准后，交财务部，将薪金转入员工个人的银行帐号内或是现金发放。 并在当月

行工作安排和指导及监督员工工作的人越来越多，这样就形成了一个层级 —— 主管。 直至在主管中也产生相应差别 —— 班长、段长、主任、经理、总经理等。 企业组织的等级制度就出现了。 有效的分工简化了员工的工作，并降低了对员工能力的要求，企业能够生产大量的产品，但由于需求大于供给，企业生产什么顾客就买什么的时代出现了。 在这个严密的组织中，作为支付员工的补偿策略的工资主要是基于等级制度的

个概念。 具体含义是：如果市场工资率尚未达到处于劳动力队伍之外的人对其边际 闲暇小时价值的判断，那么这些人宁愿不工作，也不愿意接受水平达不到自己认为的最低要求的薪酬而去工作，即“保留”自己的劳动力 构建内部劳动力市场：企业中的高级职位出现空缺时，主要通过内部晋升来填补的做法 10 垄断竞争性的 市场结构： 即企业的产品既与其他企业的产品有一定差异，因而具有一定的垄断性

论嵌入诺基亚薪酬体系中 诺基亚是重要员工管理理论的推祟者，从其薪酬体系中即可明显发现这一点。 例如，诺基亚的薪酬比较率明显地随级别升高而递增：在３ ~５级员工中，其薪酬比较率为；而在更高一层的６级员工中，其薪酬比较率为 ；到了７级员工，这个数字提高到了。 也就是说，越是重要、越是对企业有贡献的精英员工，其薪酬比较率就越高。 这样， 就确保了富有竞争力的薪酬体制能吸引住企业的重要员工。

业绩提成标准一览表 业务类型 含量（元 /万元） 存量 利息差 所收利息 按发放笔数及复杂程度（元 /笔） 备注 对公业务 对公定期 体现在各位员工的具体岗位职责中 对公活期 个人业务 个人定期 5 个人活期 8 贴现贷款业务 30－ 40% 收息业务 单户 1000万元以下 3% 单户 1000万元以上 管户费800元 /月 贷款发放业务 100－1000 中间业务 另定 卡业务 另定 手续费

第七章 福利 二十四、 法定福利 企 业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险工伤保险、失业保险 和生育保险 等。 法定节假日 企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。 法定假日共11 天，具体如下： 元旦 （ 1 月 1 日） 1 天 春节 （正月初一） 3 天 劳动节（ 5 月 1 日） 1 天 清明节（ 4 月 5 日） 1 天 端午节（五月初五） 1