薪酬

驶员、储运员及仓管理员、 生产一线非承包工段人员及生产一线辅助工种 等； 职类职种（职系）划分：根据公司职类职种情况，将现有职类职种划分为五个职系，分别为管理职系、管理辅助职系、专业职系、生产职系和市场 /营销职系，其中市场 /营销职系不实行等级工资制； 职类职种（职系） 薪等区间：根据对各职种任职资格等级标准的价值评估，确定各职种薪等区间。 第十七条： 工资等级的确定 工资分级列等：根据

按月领取约定的试用期工资 第三十条 试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定 第三十一条 试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定 第五章 加班工资 第三十二条 公 司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班 第三十三条 安排员工加班，应先填写加班申请单，经上级主管批准后，于 16： 00 前送交人力资源部，以便计算工资 第三十四条

查科薪酬考核专员 310 MM 医学助理 307 A 财务部财务科会计 307 A 办公室人力资源效能监查科招聘培训专员 305 MM 宣传专员 302 A 计划业 务部库房班长 277 A 质量客服部质量管理员 273 A 质量客服部产品咨询员 272 A 财务部财务科出纳 260 A 财务部结算科结算员 247 A 事业部销售行政 245 A 计划业务部监察科 3＋ 1 项目组专员 233

市场上 75 分位薪酬水平进行设计，其他技术人 才选择市场上 60 分位薪酬水平进行设计，以保证对行业优秀人刁’的吸引和保留， 其它人刁‘薪酬水平按不低于市场同等职位进行设计，以保证公司薪酬水平的内部平 衡。 华润电力公司薪酬策略与理念 薪酬战略的决定因素 我认为有效的薪酬战略必须考虑三个方面的因素，如图 4 一 4 所示。 华润电力公司薪酬体系设计 岗位序列划分 木次设计

基本工资 + 岗位工资 + 年度奖金 + 附加工资 实发岗位工资 = 岗位工资 个人季度考核系数 *个人季度考核系数＝个人季度考核得分 /100 第二十三条 年度奖金 年度奖金 = 年度基准任务奖金 集团公司经营指标系数 b 部门年度考核系数个人年度考核系数 *部门年度考核系数＝部门经理的四个季度的业绩考核平均值 /100 年度基准任务奖金 = （个人年度基准岗位工资总额

不合格， 宾馆 可根据实际情况重新调配或做其他相关处理。 原 级别福利待遇标准，试用合格后员工享受晋职或晋级后的工资标准。 ：转正工资、晋级工资、晋升工资、调职工资。 特殊情况调薪必须 经 总经理 同意方可执行。 本制度如与国家法律法规及集团公司工资管理办法相抵触的，执行国家及集团规定，本制度解释权归郑州煤电宾馆综合部。 郑州煤电 宾馆 薪酬 管理 制度 细则 一、工资分配原则 、法规

外） （ 2） 历史回款奖励 =∑ 历史回款额奖励（详见历史回款奖励清单） 计算时点： 回款到帐日期 ； 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 发放时点： 次 月 8日 （（遇法定节假日顺延）发 放； 第十四条 增量奖 增量奖是 指 商务代表 分管的 地区 累计纯销量超过 该地区 上年度累计纯销量 的那部分纯销量而增加的奖金， 增量奖的计算公式为： 增量 奖

收入的比例  直接与准直接岗位员工 b2=10% PAGE 6  间接、机关准直接岗位员工 : 中层及业务主管（ 714级）： b2=30% 一般员工（ 16级）： b2=20% R 半年 和 R 年度 的 确定 见绩效评价办法。 第十条 奖金 （一） 超挑战奖金 超挑战奖金是公司对各利润核算单位超过综合挑战目标和挑战利润指标的奖励，利润核算单位的奖励额度由其上级单位确定（详见 《工资

50%) 系数 营业 收入 (亿元 ) 25% 人均 利润 (万元 ) 25% 煤炭 产量 (万吨 ) 化工总氨产量 (万吨 ) 煤层气产销量 (亿 立方米 ) 发电量 (亿度 ) 其他板块人数 (人 ) A类 ≥35 ≥20 ≥1000 ≥150 ≥10 ≥7 ≥2500 B 类 ≥15 ≥10 ≥500 ≥100 ≥8 ≥5 ≥1000 C 类 ≥5 ≥0 ≥200 ≥50 ≥5 ≥3

员工福利的基本类型 P184~185 答： (1)按常规划分方法，福利通常可分为强制性福利和资源性福利（ 2）从员工所享受到的福利形式来看，员工福利可以分解为物质性福利和服务性福利（ 3）据福利来源的不同，可划分为企业福利与法定福利（ 4）从福利的享受对象来看，福利可分为全员福利、特征福利与法定福利（ 5）从福利的表现形式来看，员工福利可以分为经济性福利、设施性福利、工时性福利