薪酬
规定执行 [按季节性及阶段性调整规定 ] ★、 门店 人员加班及人员互调需 在店铺执行打卡制）。 2）、店铺打卡标准时间规定：按营业时间上下班前后半个小时内打卡为有效卡， 若超过 此 时间段打卡视为 无效 卡 ， 按 无打卡 记录给予 处理。 （例： 9点上班：有效卡 8： 30— 9： 00， 23： 00下班：有效卡 23： 0023： 30，其间吃饭休息时间为半小时 ） 3）、 直营店铺
小结 职级 总经理级 经理级 小结 2 Goodcareer(才博 )—— Professional so Excellent Goodcareer（才博） 专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构 需要更多 HRM资料请登陆 : 表格编号： GOODCAREER/HRFORM
层管理人员季度绩效工资实际值 = 季 度绩效工资基准值 季度 部门 绩效考核系数 ； 第十一条 年度绩效的发放 职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效 基准值 年度部门 绩效考核系数 K1（年度公司绩效考核系数，下同） 非职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度部门 绩效考核系数 非职能 部门 中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件： 公司
A [解析 ] 企业的人工成本包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本等。 人工成本并不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。 52． ( )不属于工资总额的范畴。 A．计时工资 B．计件工资 C．退休工资 D．奖金津贴 [答案 ] C [解析 ] 国家统计局对于工资总额的组成有明确的界 定
)。 A．医疗期台账 B．员工保险台账 C．员工培训台账 D．员工登记表 [答案 ] B [解析 ] 劳动合同管理台账一般包括：①员工登记表；②劳动合同台 账；③员工统计表；④岗位 (专项 )协议台账；⑤医疗期台账；⑥员工培训台账；⑦终止或解除劳动合同员工去向台账；⑧其他必要的台胀。 二、多项选择题 1．薪酬可以包括 ( )。 A．工资 B．奖金、津贴 C．提成工资 D．劳动分红 E．福利
、重要程度、复杂程度与本企业需要调查的岗位具有可比性； （ 2）岗位稳定性：不要选择一些具有临时性工作的岗位，如岗位评估领导小组组长岗位； （ 3）等级界限较明显：如总经理助理岗位在一些单位是高管层，而在另上些单位是个虚职，这样等级模糊的岗位不要选择； （ 4）数量相对较多：如果选择只是少数一家或几家
6 报告第二页： 第 八 部分：综合分析 7 报告 详解及 使用方法 第一部分：职位条件 由 4 部分组成：职位 行业 工作地点 编码 ，帮助使用者确定此报告的职位及职位所属城市及行业 职位名称沿袭中国国内企业通用的、统一用于企业招聘和个人应聘的标准职位名称 第二部分：职位描述 职位描述，详细 描述 此 职位的工作内容和职责范围 ，便于使用者 了解 参考值为 的 匹配程度
以上两点，必须树立“领先一步，步步领先”的观念。 强调速度，在保证适度利润的情况下，采用快速发展的战略。 燃器具的销售业务作为公司多元化发展的试点，作为公司现金和利润的来源点。 对于战略侧重的不同部门，公司应该采用不同的考核机制和管理办法。 市场部强调发展指标，工程科、施工处强调质量、成本指标，灌装站、服务部强调利润指标。 二、公司的薪酬体系分析 由于公司的部门工种很多
上两点，必须树立“领先一步，步步领先”的观念。 强调速度，在保证适度利润的情况下，采用快速发展的战略。 燃器具的销售业务作为公司多元化发展的试点，作为公司现金和利润的来源点。 对于战略侧重的不同部门，公司应该采用不同的考核机制和管理办法。 市场部强调发展指标，工程科、施工处强调质量、成本指标，灌装站、服务部强调利润指标。 二、公司的薪酬体系分析 由于公司的部门工种很多
抽样方法：系统抽样，配额控制 责责 任任 、 义义 务务 及及 保保 密密 原原 则则 委委 托托 方方 [稻稻 香香 企企 业业 ]的的 责责 任任 ⊙提供本项目的研究目的及具体要求，并作详细解释 ⊙参与本项目监督，提供项目设计技术方面的支持 ⊙提供实地调查必要性的协助 ⊙及时向实施方支付市场研究服务费用 实实 施施 方方 （（ 深深 圳圳 市市 智智 高高 点点 公公 司司 ）） 的的 责责