薪酬

薪酬调整 财务会计人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化及各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要。 主要有如下三种情况。 1．同行业财务会计人员薪资增幅水平。 每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考 依据。 2．当地生活水平。 参考企业所在地的生活水平，以适当提高财务会计人员的薪酬水平。

岗位 档 级，参见附表5－ 3 总部薪级序列表－专业技术序列。 分为 高、中、低三 个 职级 ，每个系列都有自己的发展职 档 ，共 9 个发展 档 级。 岗位固定工资 ： 岗位固定工资 =岗位评价值薪点值 绩效奖金与岗位固定工资 比例 绩效奖金 : 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数＝岗位评价值薪点值 绩效奖金与岗位固定工资 比例

者曾经承诺过，只要 员工达到了符合兑现的条件，老板和管理者就应该兑现，不要员工达成了业绩，老板却反悔，一味的提高要求，就好比格林童话《勇敢地小裁缝》那样，国王连续的反悔，在第三次又想反悔的时候，小裁缝态度非常的坚决，国王逼于无奈只好将自己的女儿和半个王国给了他。 但现在的员工可不会是童话故事里的主人公了，老板如果不兑现自己的承诺的话，最终导致这些员工上海交通大学毕业论文 中小企业薪酬激励策略 第

务是否符合本酒店的服务质量标准。 作为主管（领班）还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。 特别是在服务高峰的时候，或是服务人员缺少的情况下，领班要亲自参加服务工作，因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧，是本班服务员的榜样，是服务现场的组织者和指挥者。 否则他就不具备领导本班服务员的权威。 主管对部门经理负责，领班对主管负责。 部门经理主要负责本部门人 员的工作分工、领导、指挥和监督。

申请调整一次），并在次年二月份调整完毕。 调薪额度按级差最多不超过 2级（ 2级）。 只有业绩和能力良好者才具有加薪资格。 第十六条 员工的薪级调整权限归属总经理，总经理及院长的薪级调整权限归属集团公司。 第四章 津贴与福利 第十七条 良好的福利体现了公司重视人才、以人为本的经营思想，对吸引优秀人才、提升员工士气、降低流动率、增强企业凝聚力有重要意义。 第十八条 工作午餐补助 医

利润额（万元） 提取的可分配奖金 S 计算方法 0≤ X ≤ 100% 0≤Y ≤ 1 0≤Z ≤ 5000 S=Z 6% X Y 举例 :假设 07年完成净现金利润总额为 4000万 (完成比例为 80%),公司业绩考核结果为 100分 (奖金发放系数为 1), 则 CSVC当年提取的可分配奖金发放总额 =4000万 6% 80% 1=192万元 超过 5000万以后的奖金提取计算方法

第 13 页 共 26 页 附表九： 业务系列工资细查表 编号 姓名 部门 岗位 工资等级 点数 工资率 工资调整系数 现工资 原工资 备注 营销薪酬管理制度 第 14 页 共 26 页 附表十： 工程师系列工资细查表 编号 姓名 部门 岗位 工资等级 点数 工资率 工资调整系数 现工资 原工资 备注 营销薪酬管理制度 第 15 页 共 26 页 附表十一： 管理系列工资细查表 编号 姓名 部门

K * * Size * ** ** *** ** ** *** *** *** Lev *** *** *** *** *** *** 2,17** *** Dpay * ** *** * * ** ** * Grow * ** ** ** ** ** ** ** * C ** *** *** 注： *、 **、 ***分别表示在 10%、 5%、 1%的水平 下 显著 ，式（ 1）至（

通建设集团公司绩效工资费用申请表》 人力资源部结合各单位绩效考核情况，印发关于兑现绩效工资的通知 各单位根据文件要求，统计本单位绩效工资总额及明细报送人力资源部审 核 各单位发放绩效工资 人力资源部审核后，将费用表交财务部拨付 人力资源部结合各单位绩效考核情况，印发关于兑现绩效工资的通知 根据文件要求，发放本单位绩效工资 绩效工资发放情况报人力资源部备案 11 陕西省交通建设集团公司 20XX

层级 子女助学金金额（每年度） 子女奖学金金额 （一次性） 高中及以下 专科 /本科及研究生（含国外就读） 绩效 A＋绩效 B 绩效 C 绩效 D＋绩效 E 绩效 A＋绩效 B 绩效C 绩效 D＋绩效 E 学校类型 奖励金额 主管级 3500 3000 —— 10000 8000 —— 其他本科院校 2020 国家一类院校 5000 国家211院校（含国外大学） 10000 净雅出品，必属精品