薪酬

效 情況。 可以用单独一份来概括重点和衡量指标。 医院、科室、员工之间可以使用平衡计分卡的流程进行绩效沟通。 平衡计分卡 测评的不足 时间和成本问题 某些指标缺乏统计上的可靠性 争议的不可避免性 业绩指标体系有时前后矛盾，缺乏明确的分界 “ 有价值不一定能计量，能计量的不一定都有价值。 ” 爱因斯坦 医院应用平衡计分卡的主要原因 医院没有系统的战略规划 缺乏战略导向的绩效管理系统

来于市场销售，相当部分接受调查者表示集团主要竞争优势来于生产制造。 48aee41ad55c4c35196c5b4d7f387cc0 第 8 頁，共 45 頁  总部中高层管理人员中，相当部分接受调查者表示集团主要竞争优势来于市场销售，相当部分接受调查者表示集团主要竞争优势来于生产制造。  总部基层人员中，近半数接受调查者表示集团主要竞争优势来于市场销售

a for est aft er t wo men. They had rushed up t o her whil e she was having a pi i c at the edge of a for est wi th her chi ldr en and t r ied to st eal her handbag. I n the st ruggle, the str ap

，向两极均匀分散的和缓曲线，社会薪酬差距过渡缓和。 《报告》分析，广深两地的社会整体薪酬水平仍低于京沪两地，总体上来说，和京沪比较，广东在吸引和保留中、高端人才方面仍处于劣势。 6 U! d$ t。 T/ N1 W! h39。 |3 为什么这么高。 通讯 /电信业：优惠政策促进增长 8 R! Q39。 M w3 t6 l+ 该行业属于 IT大类。 宏观上看，地方政府纷纷将软件

的规定； 公司根据员工个人要求购买保险，对于不愿意购买保险的员工，公司负责为其购买工伤保险。 补贴： 补贴包括手机补贴、特殊工种补贴、住 宿 补贴，公司补贴的发放依据员工所在岗位和职务， 个人所得税：在规定的范围内 由 公司承担，超出范围的由员工个人承担，由公司负责代交。 各种福利：基于公司的经营情况在重大节日或者公司组织的给员工的 各项 福利措施。 第四章 工资基数 第十四条

期内工资可提前申请转为约定 工资。 第三十条 试用期员工暂不享受公司规定的任何福利及各项补贴。 第七节 薪资调整规定 第三十一条 新进员工试用期薪资、试用转正后薪资及员工日常薪资调整由本部门主管填写相应调薪申请表，上报中心总监审核，报人力资源中心考核审批后执行。 详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。 第三十二条 除新员工进厂后试用期工资核定和转正工资核定外

0 300 1700 1800 1900 2200 2500 客房经理 1400 1500 1600 1900 2200 300 1700 1800 1900 2200 2500 销售经理 1300 1400 1500 1800 2100 400 1700 1800 1900 2200 2500 岗位 岗位工资 基准奖金 工资 +基准奖金 工资 +基准奖金 +工龄工资 前台服务员 1000

事故一次，扣 1分，乐捐 3元。 （ 2）、超出废片率规定基数，按照 35 元 /㎡ 扣款。 （ 3）、压单 、拖单 一次扣 1分，乐捐 3元； 等级 工资 开单员等级 工资如下表所示： 等 级 等级 工资 （元） 初 级 50 中 级 150 高 级 300 备注：等级评定标准详见《百家乐等级 评定标准》； （七 ）、 输出员 公式：输出员工资 =基本工资 +岗位工资 +工龄工资 +全勤奖

级）、研发部经理层（ 12 级 — 4 级）。 第十三条 生产序列分为六类，由低到高依次为勤务类员工（ 30 级 — 18 级）、技术类支撑人员（ 28 级 — 17 级）、生产线员工（ 27 级 — 16 级）、单板工作人员（ 25 级 — 14 级）、整机工作人员（ 23 级 — 10 级）、生产部经理层（ 12 级 — 5 级）。 第十四条 后勤序列分为五类，由低到高依次为业务人员（ 30

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 6．工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时 间。 员工平均每周工作时间为 40小时。 实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7．超时工作 7． 公司不鼓励员工超时工作。 7． 如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事部备案