薪酬

效工资每月 /季度根据考核情况发放 3 工龄工资 指员工根据工作年限获得的报酬 （可选） 4 补充薪酬部分 年效益奖金：指公司根据年度效益及员工年度考核结果发放的奖金 （可选） 5 津贴补贴部分 6 其他单项奖励 公司根据实际情况制定的单项奖励、嘉奖奖金等 由公司根据实际情况制定 薪酬计发标准 第八条 各序列薪酬计发标准为：  年收入 =月收入 12＋季度（月度）绩效工资 4＋年效益奖金 

失业保险 医疗保险 工伤保险 生育保险 员工服务 非工作报酬 带薪休假 员工工资 （ 20%+8%） 员工工资 （ 2%+1%） 员工工资 （ 7%+2%） 员工工资 %（单位承担全部） 员工工资 %（单位承担全部） 微电子公司薪酬设计方案 职层划分 职等划分 划分标准 职层 薪等 任 职 资 格 核心层 30 | 26 1 依据环境变化，把握企业经营方向

薪酬趋势进行的薪酬调整脱k。 原则：跟随而非领导私营机构 2. 28 另一个经常检讨的原则，是“ 公务员薪酬应该跟随而非领导私营机构。 政府应该订定可接受的薪酬水平，而即使支付最低薪酬， 也应比多数雇主所支付者高 ”。 一九七一年的检讨再次肯定这项原则，只是措辞略为不同：“ 至于薪俸水平方面，与私营机构同类职责作公平比较之原则既经决定，则政府应追随而不应起领先作用。 ” 4 2. 29 从本章

口迁出天津市 (国内 或国外 ) 凭户口所在地的公安机关开具的户口迁移证及其复印件。 员工到国外 /港 /澳 /台地区定居的 ,凭公安机关开具的出境登记卡及其复印件。 7 员工住房公积金转入集 中封存户两年后仍未重 新参加工 作的 凭员工档案关系所在地开具的该员工未重新就业的证明。 8 员工用住房公积金贷款 后，利用公积金还贷 凭住房公积金支取登记表 9 员工在职期间死亡或 宣告死亡

开发部经理助理 安全质量部经理助理 党群工作部经理助理 资产管理部经理助理 总裁 办公室经理助理 现场指挥中心经理助理 航空安保分公司经理助理 飞行区管理部经理助理 航站区管理部经理助理 M7/6 客货代理公司副经理 动力能源公司经理助理 空港服务公司副经理 物业服务公司经理助理 工程信息公司经理助理 医疗急救中心经理助理 M6/8 航空安保分公司安检一部主管 客货代理公司销售部经理

据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 3．确定奖金发放对象及范围； 4．确定个人奖金计算方法。 三．本单元相关知识 （一）最低工资 确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素： 1．劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用； 2．社会平均工资水平； 3．劳动生产率； 4．就业状况； 5．地区之间经 济发展水平的差异。 （二）最长工作时间 1．劳动这每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过

核算 绩效工资＝个人绩效工资标准月度考评平均分数 绩效工资的发放 次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。 绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。 绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。 业务提成

共享信息 基础设施 技术应用系统 薪金福利 培训 人事计划 和管理 董事会 监事会 副总裁 财务总监 会计 绩效管理 资金 税务 规划预算 内部审计 生产业务部 勘探业务部 技术服务 计划及业务 组合管理 炼油业务部 原油供给 /交易 和运输 规划和绩效分析 营销业务部 勘探 /生产 事业部 石化 事业部 炼油 /营销 事业部 苯乙烯、橡胶 及其它化工 * 符合政府有关法律法规

(注册会计师、律师、精算师、高级电路工程师、管理咨询工程师和注册建筑师当选为“ 2020年金领职业 ) 三、现代的薪酬制度设计的目标 传统薪酬制度目标 .建立内部一致性的分配制度（ JOBEVAL） .强调公司发展重点（不同职位不同定价） .建立一套规范的运作程序 .为公司管理员工提供货币支持 现代薪酬制度设计目标 从公司战略出发 ， 为公司取得竞争优势提供支持 吸纳 、 维系和激励优秀员工是

率；当内部均衡不适当时 ， 会降低员工的工作效率。 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 岗位评估（内部均衡） 什么是岗位评估 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。 岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。 岗位评估的作用具体讲有以下几点： 使员工和员工之间 、 管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意 ， 各类工作与其对应的薪酬相适应；